#ビジネス 7184件

相手に「ムカッ」とした時は、人間としての成熟のチャンス　価値観の合わない人とうまくやるための「メタ認知力」の鍛え方

“自分ごと感”のない会議で無自覚に飛び交う「大きな主語」　問いが下手な人が意識すべき「今はどの主語の話なのか？」

kintoneでサイボウズのクラウドサービスを“ハック”　「メールワイズ」「Garoon」とのデータ連携のコツ

東大→興銀→森ビル専務の華麗な経歴から、うつと離婚で絶望の淵へ　エリートビジネスマンだった『読書大全』著者を救った、3冊の本

エアウィーヴを大ヒットさせた広報が語る、地方からPRする利点　ローカル企業こそ、情報発信で全国区の商品を生み出すチャンスがある

商売を成功させる最も優れた方法は「道徳的でいること」　楠木健氏が説く、『論語と算盤』から学ぶ経営論

根絶すべきは「転職＝会社への裏切り」という、古い価値観　組織が人生を守ってくれない時代の“セーフティネット”とは？

なりたい姿を描くために、まず「嫌いなことを100個書く」　ネガティブ思考の“絶望族”に贈る、自分を好きになる方法

なぜ人は簡単に変われないのか？　内省の第一人者に聞く、「価値観のアップデート」が難しい理由

昨日までの「こだわり」が、ある日「とらわれ」になることもある　回すべきは「こだわりを育て、とらわれを問い直す」サイクル

kintoneの世界観を象徴する機能なのに、なぜか不人気　エバンジェリストをシステム構築に向かわせた“kintone愛”

売上1億円を5年で115億円に拡大　0円で、知らない商品を「知っている商品」に変えるPRの力

なぜ日本人は「日本企業」という大きな主語を使いたがるのか？　楠木健氏が語る、企業が「個別性」が失うことの問題点

“会社辞めたいループ”から抜け出せない人の転職活動の特徴　退職学™専門家が説く、キャリア支援の仕組みの欠点

メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー　うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限

「kintone」のラグが生む、ユーザーの“浦島太郎化”問題　解決の鍵を握るのは“親切なおばちゃん”？

事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動　エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験

転職先を1ヶ月で辞め出戻りするも、次は介護で離職……　日本唯一の退職学™専門家が経験した「キャリア」の難しさ

優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」　意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方

量産の仕事を、海外の国から“奪い返そう”としてはいけない　ものづくりの未来のために日本の町工場がすべきこと

いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない　「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁

重要タスクの“うっかり既読スルー”を防ぐには？　kintoneの通知とタスク管理を組み合わせた解決策

下請けの仕事に誇りを持つが、「下請け体質」からは脱却する　「世界を変えるスタートアップ」11社に関わる町工場の挑戦

上司に本音を語っても「そうは言ってもね」「会社だからね」　管理職層に不足している、自分たちが「良い1on1」を受けた経験

契約書1通の作成は100分以上→約11分に短縮　Sansanが「クラウド契約業務サービス」でDX推進

父の死を受けて後を継いだ町工場が、もらい火で全焼　絶望から取引先6,500社まで再建した2代目社長に、再出発を決意させた言葉

組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

業務アプリの7割は1日1回もアクセスなし　月間アクセス数でkintoneアプリを棚卸しする、JALの仕組み化

デジタル化を掲げても、現実は「紙の契約書」が大半　Sansan寺田社長が説く、DXの盲点と突破口

甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙…」なチームからの脱却　「助け合える＝成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件

物価が必ず上がる日本で「投資しない」はリスクになる　投資は怖いと思っている人に贈る「積立投資」のススメ

kintone導入後には「勝負の3ヶ月」がある　JALに学ぶ、初期ユーザーを支える成功方程式

「ノーコードなくしてDXなし」　ノーコードで「現場のDX」を加速することが、日本の未来のかたちを変える

失敗を許さず、支援なしで新たな業務へ挑戦させる“無理ゲー”　成長を促すのは「安心して失敗できて、助け合える」組織風土

「朝の1時間」を味方につければ人生はうまく回り出す　朝活専門家が伝授する、朝の時間を捻出するための4つの法則

「下からフィードバックを受ける姿勢」を、いかに持てるか？　素直であることがすごく大事だという、とある上長の学び

人材不足の解消どころか世の中を変えてしまう！？　DXの救世主はプログラミング知識なしでのアプリ開発を実現する「ノーコード」

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない　マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい

障がい者を雇用してから、売り上げは右肩上がりに　静岡県の芽ネギ農園が作る「優しい組織」の強み

議論をひっくり返す「いじわるな上司」にはどう提案する？　やり直しを防ぎ、スムーズに仕事を進める「魔法の言葉」

チームを乱す「反抗的な人」ほど、変わった後の影響力は大きい　怒りが噴出するほど精力的な人を味方にする、リーダーの手法

電話が嫌いな高橋さん（57才）が作った、新たな電話システム「kinfone」　電話とkintoneの連携が生む価値とは？

真面目さ故の責任感、同調圧力、減点式評価が生む「抱え込み」　あなたは仕事で困った時、周囲に助けを求められますか？

「人を仕事に」ではなく「仕事を人に合わせる」　従業員の4分の1が障がい者、芽ネギ農園の「職場の工夫」

目指すべきは“ガチの対話”ができる、チームの関係性構築　組織を成功に導く「関係・思考・行動・結果」の4つの質の好循環

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