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2022.11.18

「言われたことをこなす」現場で、競争力は手に入らない　現場が主役で経営が支援する「逆ピラミッド」の組織風土

2022.11.18

「エンジニアもデザイナーもPMと呼ぶ時代がやがて来る」　PM Club主催者・佐々木真氏が見る、プロダクトマネージャーの未来

2022.11.18

「どれだけできたか？」を目標にすると数字に縛られる　やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠

2022.11.17

「新卒でもこんなに任せてもらえるんですか！？」　新人エンジニアが語る、安心して挑戦できるカルチャー

2022.11.17

お茶の単価が「1万5,000円」なのに、毎日客足が絶えない茶室　地域に眠る“資源”を活かした、地方旅館のツーリズム戦略

2022.11.17

日米欧で見られるマネジメントスタイルの二極化　トレンドの「支援・共感」型と、根強い「統制・管理」型

2022.11.17

「現場の信頼を勝ちとる」意識がCTO就任につながった　広い視野で課題を解決していけば、権限は自ずとついてくる

2022.11.17

“見えない仕事”が評価されにくく、次第に感じる疎外感　テレワークVS出社の“綱引き”のもとになる、3つの不安要素

2022.11.17

組織風土が“腐っている”会社の6つの症状　日本企業の「現場の主体性」を取り戻すための課題点

2022.11.17

「アメリカのPM界の成熟度が10だとすると日本は2」　PM Club主催者、佐々木真氏が “PMスキルの定義付けと言語化”に挑戦する理由