メインカテゴリ [508/1482]

2022.10.18

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

2022.10.18

時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」　人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”

2022.10.18

意思決定者への集中負荷をカバーするために　自己組織化されたプロダクトチームを作る3つのフェーズ

2022.10.18

組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

2022.10.17

副業は、小銭稼ぎではなく“大人のインターン”のようなもの　中長期的なキャリアを見据えて「副業」を始める時のポイント

2022.10.17

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

2022.10.17

メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術　一人ひとりが積極的に動く組織に共通する「巻き込み方」

2022.10.17

自分のキャリアにつながる「よい偶然」を逃さない人の特徴　予測不可能な時代の「キャリア形成」に必要なもの

2022.10.17

調整役で、リーダーで、顧客の代弁者でもあるのがPdM　登壇者たちが「一人前になれた」と思えた瞬間とは

2022.10.17

日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー…　気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”