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2023.02.07

アポイントを取るコツは「日程提示を3回言うこと」　トップ営業が説く、意識していないと出ない「言葉」

2023.02.07

QEMUとGDBの連携で起こっていた壊滅的なバグ　OS自作中に逆ハイゼンバグに遭遇したのでパッチを送った話

2023.02.06

歴代の成功者はたった2人だけ、最難関の修行を達成した住職　塩沼亮潤大阿闍梨から学ぶ、不安や「とらわれ」との向き合い方

2023.02.06

「組織を作ること」自体が目的化しないように　立ち上げに必要な“3要素”が欠けると起きること

2023.02.06

営業が見るべきは、予算規模の大きさよりも問題意識の高さ　トップセールスの「顧客ポテンシャル」の考え方

2023.02.06

“しょうもないうっかり”を許さない、静的型付けの言語　コーディングミスを未然に防ぐ「Zig言語」の仕組みとは

2023.02.03

組織立ち上げに失敗するのは、開始時点で“呪われている”から　「失敗する運命」にならないために確認したい3つの要素

2023.02.03

営業の提案が「ズレる」のは、本音と本気がぶつかり合っていないから　トップセールスが定義する「関係性」の作り方

2023.02.03

リリースから半年、技術負債で落ちてしまった開発スピード　その時CTOが“サービス大部分の作り替え”を決断できたワケ

2023.02.03

インタビュー後の施策が空振るのは、質問が間違っているから　顧客を正しく理解するための「良いヒアリング」とは