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2023.09.26

「会社にゴミが落ちていても拾わない人」は、なぜ生まれるのか　大人数の組織ほど欠けがちな「身体性」が大切なワケ

2023.09.26

役割のベースは「成功のためなら手段は問わずになんでもやる」　CTOが絶対的に“オープンマインドでいる”べき理由

2023.09.26

「コミュニケーション力があります」は自己PRではNG　転職活動を成功させる、自分のスキルの「伝え方」

2023.09.25

「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない　1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴

2023.09.25

“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか　あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル

2023.09.25

今の時代に求められるマネージャーの役割とは？　必要とされる能力や課題まで解説

2023.09.25

Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと　時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち

2023.09.25

フレームワーク間をまたいでモデルを共有するには　ニューラルネットワーク交換フォーマット「NNEF」の活用

2023.09.25

がんばってお金を稼いでも、ストレス解消にお金を使う……　老荘思想からひもとく“無理を無理して解消する”サイクルへの違和感

2023.09.25

「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」　キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割