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2023.04.05

採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」　優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方

2023.04.05

時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい　堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”

2023.04.04

自分の強みは「え、ここ？」と拍子抜けするようなところにある　キャリアの隠れた一貫性を見つけられる「仕事のみじん切り」

2023.04.04

組織のエンゲージメントは数値と非数値情報の両方に現れる　「働きがいのある会社」認定企業が行う、チーム状態の計り方

2023.04.04

トップセールスを上司にすると短期売上が減る「ジレンマ」　伸びる営業組織がやっている、3つの組織戦略

2023.04.04

いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に　株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア

2023.04.04

「“守り”とはそもそもなんなんだ？」　BASE社CTOが説く、開発における「攻めと守り」2つの役割

2023.04.03

今Chat GPTを触っている人はIT業界やWeb3に行ってはダメ　自分の強みをオンリーワンにする、キャリアの居場所の定め方

2023.04.03

業界唯一の「19年連続増収増益」企業にもあった苦しみの時代　ヤッホーブルーイングの成長の原点となった「目から鱗」の研修

2023.04.03

優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点　6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”