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2021.11.11

97％の社員がリモートワーク希望、今後の追加施策はどうする？　「リモートか否か」では済まない普遍的な課題

2021.11.11

自ら物事を起こすチャレンジを、当たり前の選択肢に　「ものをつくる力」と「社会と関わる力」を養う高専カリキュラム

2021.11.11

着任早々「部長はこの事業部を解散させに来たんですか？」　過去の成功が染みつく老舗百貨店の一部署を変えた、ある部長の改革

2021.11.10

「偶然」と「環境適応」の繰り返しで、キリンの首は長くなった　現代の経営学にも通ずる、生物のパラダイムシフト

2021.11.10

運用の考え方は「システム管理」から「サービス管理」へ　ITIL4で変わってきた、運用者に求められること

2021.11.10

単身赴任の解除、定期代の支給停止、フルフレックス制導入　リモートワーク下で、カルビーが導入した施策の背景

2021.11.10

KMMとKotlin/JVMのテストの差をどう埋めるか　不足部分を補うTestRuleと独自Mock

2021.11.09

キリンの首が長い理由は、遺伝子が起こした「突然変異」　動物の進化の過程で見えてきた、ある「逆説」の存在

2021.11.09

90%のアラーム数と70%の対応時間削減を実現　「Quality Cloud」を叶えた運用業務の見直しと監視機能の導入

2021.11.09

「隣の人」が見えないリモートワークで、失われる団結力と意欲　サイバー曽山氏が語る、コロナ禍でも強い組織の5要素