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2023.05.19

「決済基盤はどうなっている？」「リーガル的懸念があった場合の調整は？」　メルカードにおけるPMとBackend開発者へのQ＆A

2023.05.19

仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる　曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方

2023.05.18

「人間力の高い人」とは、能力と人間性の掛け算　運を引き寄せるための、12の「大切にしたいこと」

2023.05.18

プロダクトマネージャーに必要な“4つの知識と6つのスキル”　目指すために考えたい「自分を客観的に理解する」こと

2023.05.18

AIが作った“偽動画”を見抜くポイントは「まばたき」への着目 たった2年で約10倍に増加した、ディープフェイクの脅威と実態

2023.05.18

“無能である自覚がない無能”にならないために　ひろゆき氏がエンジニアを目指す学生に贈るアドバイス

2023.05.18

「心理的安全性」で未達の部下に厳しく言えない上司が増加　メンバーが成果を残す営業組織が押さえる4つのポイント

2023.05.18

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

2023.05.18

EC2とデータベース、それぞれの静的安定性の高め方　アベイラビリティゾーンを複数使用したアーキテクチャの実例

2023.05.18

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素