2022.02.21
「昭和型雇用」「進まないキャリア教育」「遅れる社会保障」 日本で“ジョブ型”の働き方が浸透しない3つの理由
2022.02.21
「僕たちは特別だ」という驕りが生んだ“阿吽の呼吸” LayerXがプロダクトスケールのタイミングで陥った罠
2022.02.21
いま、多くの人事担当者が忘れている「自社で働く人への理解」 簡単に“人を切れない”日本企業に必要な、労働者のチェンジ
2022.02.21
社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」 Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由
2022.02.20
「サイエンスの知識がないシェフなんてありえない」 エンジニアという“特殊技術”に縛られないために必要な考え方
2022.02.20
地獄の1年で芽生えた「組織そのものがプロダクト」の意識 LayerX・CTO松本勇気が経験したGunosy時代の“辛さ”
2022.02.19
「70歳まで働け」時代はシビアに自分のキャリアを考えるべき グリー藤本氏が語る「僕がCTOをやっている理由」
2022.02.18
ネトゲの重課金者に憧れて、「時給50円」から起業をスタート 若手起業家が教える、自力で稼ぐスキルの身につけ方
2022.02.18
「ものづくりだけじゃこれからは勝てない」 ソニー元会長・出井氏が唱えた“デジタル・ドリーム・キッズ”
2022.02.18
日本のIT化を遅らせた「汗水垂らすこと自体が素敵」という発想 時代に合わせ、別のアプローチを試すことの“御法度化”
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
