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2023.02.03

組織立ち上げに失敗するのは、開始時点で“呪われている”から　「失敗する運命」にならないために確認したい3つの要素

2023.02.03

営業の提案が「ズレる」のは、本音と本気がぶつかり合っていないから　トップセールスが定義する「関係性」の作り方

2023.02.03

リリースから半年、技術負債で落ちてしまった開発スピード　その時CTOが“サービス大部分の作り替え”を決断できたワケ

2023.02.03

インタビュー後の施策が空振るのは、質問が間違っているから　顧客を正しく理解するための「良いヒアリング」とは

2023.02.02

介護と仕事の両立は“親不孝”にならないとできない　プロでも難しい「自分の親の介護」で悩まないための心構え

2023.02.02

3週間分のタスクが「1泊2日」で完了するほど、生産性が向上　ハードルが高いと思いがちな「ワーケーション」導入の第一歩

2023.02.02

テクノロジースタートアップの“ジレンマ”を解消するには？　「技術負債を作らずに爆速設計」を可能にした“エキスパートによる完全分業体制”

2023.02.02

トップセールスが考える「商談に『雑談』は必要か？」　相手の満足度を高めるために、準備するべき4つの「提」

2023.02.02

全体像のイメージを持ち、チームで「広く深く」を形成する　クラウドネイティブエンジニア育成のための2つの解決策

2023.02.02

他社にない特徴を出すという“間違った差別化”が成功を遠ざける　成功事例に見る、「PMF」達成の2つのステップ