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2023.02.21

“鎖国”状態の日本に必要なのは「5％の革新」　世界に通用するエンタメを作り出す、理想の組織のバランス

2023.02.20

陰謀論が流行るのは「わからない」に耐える能力が落ちているから　文化人類学者が考える「ネガティブ・ケイパビリティ」の重要性

2023.02.20

社員から自発的にアイデアが「ばんばん出てくる」わけ　おふくろさん弁当に見る、「企業力」につながる会社のあり方

2023.02.20

休日も仕事が切り離せないけど「自分のゆとり」は作る　子育て中スタートアップCXOが語る、平日・土日のリアル

2023.02.20

「ペーパーレス＝DX」という誤解が、日本企業の遅れを招く　テクノロジーを怖がる日本人と、「抽象化」が進んだ社会の行方

2023.02.20

「ユーザー理解が足りてれば意思決定で迷うことはありえない」　課題解像度の低さが生む、プロダクトマネジメントの落とし穴

2023.02.20

ユーザーの“推し”になるのが上手な企業の2つの共通点　ファンを「売上への貢献度」だけで測ってはいけない理由

2023.02.20

「緑のコーヒー」はアリなのに「透明なコーラ」が失敗な理由は？　東大教授が教える、消費者の受容性を高めるマーケティング術

2023.02.20

ネカフェ通いでプログラミング言語を作り、自作CPUでOSを動かす　趣味と絡め“遊び道具”で作り続ける、佐伯学哉氏のキャリア

2023.02.20

「推し」を社会現象にしたのは、テクノロジーの進歩と同調圧力　日本と海外に見るメンタリティの違い