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2023.04.27

技術的挑戦が“緩慢なサボタージュ”で終わらないために　プロダクトの成長とバランスをとる開発体制作りのポイント3つ

2023.04.27

「これが嫌だから」でするキャリアチェンジは悪循環のもと　ポジティブな転職動機を見つける2つの方法

2023.04.27

経営層に「はたらく場の幸せ」を意識・尽力させる提案の仕方　立教・中原教授が語る、生産性のほかに経営者が気にすること

2023.04.27

StorybookとChromaticの導入、GraphQLのSchema Stitchingの活用…　これからの爆速開発に向けた「無駄をなくす」技術投資

2023.04.27

ブロックチェーンが革命的なのは「価値がつけられる」ようになったから　web3で考える、これまでとこれからのインターネットの違い

2023.04.27

約45％の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする　キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること

2023.04.27

「対話をし続けられるチームこそが、いいプロダクトを作れる」　CTO・新多真琴氏が贈る、エンジニアリングマネジメントの秘訣

2023.04.27

なぜ「ABEMA」は「OpenTelemetry」を採用したのか？　導入を決意した理由とその進め方

2023.04.27

目指すは、猛烈に働いていないのに他社より成果を出す組織　キーエンス出身社長が、苦労を経て辿り着いたマネジメント

2023.04.27

失敗の後悔より、「やらない後悔」のほうが後味が悪い　誘われた時も迷った時も、基本は「YES」で応じる習慣のすすめ