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2022.06.06

「よりスピーディにより良いプロダクトを作る」 チームの変遷から読み解く、SmartHRのチーム開発

2022.06.06

映画業界が「勝ち負け」にシビアになる構造的理由　『ドライブ・マイ・カー』久保田氏が考える「ビジネスとクリエイティブ」

2022.06.06

「モーターが日本の産業に下剋上を起こす」　ロボット産業・車産業を変える、“機電一体モーター”の可能性

2022.06.06

ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた　取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図

2022.06.03

親のアイデンティティ優先は、「ワガママ」ではない　ユダヤ人の子どもが勉強好きになるワケ

2022.06.03

「それでも俺はAWS CDKが作るリソースに物理名を付けたい」　アーキテクトが辿り着いた、リソース名のベタープラクティス

2022.06.03

サービス残業が蔓延し、ガバナンスが欠如した「日本」の実情　育休推進から考える、企業が抱える課題解決の糸口

2022.06.03

なぜ『ドライブ・マイ・カー』はアメリカでの評価が高いのか　制作側が考える、傷ついた社会が求めた2つの「治癒力」

2022.06.03

レビューコストの削減、デプロイの自動化…　AWS初学者がCDK運用の成功と失敗から得た、 恩恵と気づき

2022.06.03

「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」　スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策