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2022.03.18

従業員約20人の創業期・楽天に移り、自分の中の「ネコ」が開花　『「組織のネコ」という働き方』著者が、大企業からの転職で得た気づき

2022.03.18

再生エネルギー比率を上げるために有効な“バイオマス発電”　東芝の有識者が語る、森林大国日本だからできること

2022.03.18

信頼のないチームでは、対話は詰問、雑談は探り合いになる　「納得感のある意思決定」をするリーダーの「話の聞き方」

2022.03.18

「疲弊したリーダー」の背中を見たら、誰も管理職を目指さない　「長時間労働、気合い、根性」から卒業し、目指すべき組織の姿

2022.03.17

私たちはいつ「宇宙旅行」へ行けるようになる？費用はいくら？ 現在地から予測する、宇宙ビジネスの未来地図

2022.03.17

刑法感覚のなさと技術感覚のなさの合体が事件を起こした　判断基準が曖昧な「社会的に許容し得ない」をどう扱うか

2022.03.17

習慣化やキャリア自律と「内発的動機づけ」に関する“誤解”　篠田真貴子氏が語る「やり始めないとやる気は出ない」の考え方

2022.03.17

外部から“プロ人材”を招いて「お手並み拝見です」はNG　企業がDXや社内変革の専門家を招聘する前にすべきこと

2022.03.17

「イヌ式」から「トラ式」まで、会社も4種の動物に分類できる　『「組織のネコ」という働き方』著者が作った、“自社のネコ度”を見分ける10項目

2022.03.17

なぜ世界は今“カーボンニュートラル”を目指すのか　東芝・チーフエバンジェリストが説く、「脱炭素」の本質