教養を身につけるには、どういう本を読めばいいのか？　山口周氏・堀内勉氏・篠田真貴子氏が贈る「選書」のアドバイス

欧米に多い、採用や昇進を人事部でなく事業部が握るパターン　日本・欧米の“いいとこ取り”を狙った、カゴメのHRBPの仕組み

データの活用と個人情報保護、両立するためのポイントとは？　落合陽一氏が指摘した「拒否する権利」の重要性

「お金に還元されない労働」が社会を豊かにしてきた　文化人類学者が考える、「物々交換で成り立つ生活」復活の可能性

メタバースを取り入れていない企業は、あと数年で時代遅れになる　oVice代表が語る、バーチャル空間ビジネスの展望

日本の“エリート銀行”が、目の前で音を立てて崩れていく… 　『読書大全』堀内勉氏の「人生の危機的状況」を救った1冊

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「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状　才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは

混乱を招いたワクチン予約、未だ解決しない待機児童問題……　日本のマーケットデザイン不足を、経済学者が指摘

経済的な成長だけで「人々の幸福」を計れるのか？　経済学者が考える、GDPに反映されない「成長」の存在

コストの高い専門職は、AIによって“民主化”される　テクノロジーの進化がもたらす、この先の破壊と創造

5人の投資家が解説する、宇宙産業への投資の「魅力」　「答えが出てない」業界が持つ、ビジネスの可能性

かつては「石の上にも3年」、今は「石の上にもn年」　仕事の適性の見極めが3年でなくなった理由

AIに従う「失敗のない人生」では得られない、本質的な幸せとは？　岡田武史氏・龍崎翔子が、地域活性化を通じて目指す未来

「弱み」は生理的に嫌悪すべきもので、目を向けなくていい　ドラッカーの言葉から学ぶ、自分の「強み」と「弱み」の捉え方

国の規制が厳しい中で、イノベーションが起こるわけがない　文化人類学者×経済学者が指摘する、日本社会の「寛容性」の問題点

宇宙業界には、これから「民主化」する余地がたくさんある　家入一真氏が考える、投資家としての宇宙ベンチャーの魅力

大企業でも小さな会社でも、「幸福を感じる人」の共通点　安定や裁量権だけではない、働く人の幸せ度を決めるもの

「我慢料」でやるマネージャーは、みんなを不幸にする　今の仕事が自分に向いているかどうかの見極め方

勝てる市場とポジショニングを見出せれば、一定以上の成果を出せる　一流マーケターが考える「最高の戦略」

新しいアイデアは「喫煙所かエレベーターの前」で生まれる　イノベーションを起こす、嫌でも話さないといけない状況

「また青梅で映画を見たい」という声に応え、地元に恩返し　『シネマネコ』代表が語る、約50年ぶりの映画館に込めた思い

「ついて行きたくなる人」とは、聖人君子でもお金持ちでもない　岡田武史氏が、今治でスタジアムを満員にするまでの軌跡

相手の本音を引き出す「問い」が生まれない会話の特徴　世界レベルのコンサルタント・ドラッカーが重視していたこと

日本企業に足りないのは「やらせる文化」「失敗を恐れない文化」　経済学者が解説する、組織の創造性を高める方法

宇宙ベンチャーへの世界の投資額は、JAXAの年間予算の3倍　5人の投資家が語る、宇宙産業のポテンシャル

「べき思考」が強い人は、メンタル不調予備軍　産業医が解説する、新しい働き方に対応できない人たちが抱えるストレス

アウトプットのハードルを下げる方法は「一旦クローズド」　外に発信しなくてもできる、情報発信の練習法

「スペシャリストでいくか、マネジメントにいくか」　山口義宏氏が、誰もが直面するキャリアの落とし穴を解説

「自分の人生は自分が主役。会社が何かできるわけじゃない」　Soup Stock Tokyo創業者がコロナで気づいた、自分の幸せ

仕事もスポーツも、極めるなら「技術」だけではダメ　ベテラン編集者が明かす、人のアウトプットを構成するもの

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応募者とのミスマッチを防ぐには、入社前の「期待値調整」がカギ　人事担当者が明かす、オンライン時代の採用最前線

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