がんばってお金を稼いでも、ストレス解消にお金を使う……　老荘思想からひもとく“無理を無理して解消する”サイクルへの違和感

日本人は“新卒採用のやり方”で中途採用に挑む人が多い　失敗事例から学ぶ、転職を成功させるためのポイント

なぜChatGPTはこんなに日本語の精度が高いのか？　梶谷健人氏が解説する、生成AIの6つの本質的価値

安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実　だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る　育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策

編集部のオススメ

新規事業は“100％の品質”を目指す日本企業の文化と相性が悪い　検討項目が無限にある中で議論を前に進めるポイント

従業員のスキルや能力の把握は、企業にとっての“難題”　社員を理解し成長機会を提供する、人事のためのAI活用法

変革プロジェクトに慣れたコンサルが新規事業ではまった“罠”　事業立ち上げを検討・議論する際に週1で確認すべきポイント

オリジナル特集

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社員も事業も伸びる「好循環」の仕組み

新卒2年目でもCXOに抜擢する「CXOチャレンジ制度」　社員が育つ環境づくりに必要な3つの要素

古屋星斗氏インタビュー #2/2

7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」　自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴

古屋星斗氏インタビュー #1/2

約45％の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする　キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること

社員の「成長したい」に応える企業の仕組み #2/2

仕組みや制度が回らない会社は「信頼関係」が崩れている　若手社員の「やらされ感」をなくすマネジメントの在り方

社員の「成長したい」に応える企業の仕組み #1/2

「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁”　製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」

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「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける　変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味

目指すのは、ベンチャー×大企業による「価値の最大化」　世界的な課題解決への貢献を目指す起業家の思い

最も転職をしてはいけない“3つのパターン”に要注意　「私、転職できる？」を判断するために知っておきたいこと

その「顧客課題」の解決に本当に生成AIの活用がベストか？　最新技術を使った事業・プロダクトづくりに欠かせない2つの観点

話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い　成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ

福利厚生や企業知名度よりも、若手社員が“重視すること”　働き方改革と同時に、企業に求められる「育て方改革」　

Z世代は「主体性」「合わない環境」への苦手意識が高い　個を重視するZ世代を職場で活かすための「6つのスイッチ」

現代人を苦しめる「思い通りにいかない」現実と理想のギャップ　ビジネスの世界でのヒントになる「流れに身を任せる」老荘思想とは

年収、住む場所、安定性などを漠然と考えたら動けない…　さまざまな「制約」で進路に迷う時の整理の仕方

名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない…　起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

DMM亀山会長「会社を潰すか・生かすかを握っているのはAIかもしれない」　経営者4名が語る、AI時代の未来と次世代に期待すること

Z世代「配属ガチャ外れた」上司「置かれた場所で咲きなさい」　世代ごとの“当たり前”の違いから生まれる分断、どう止める？

どうでもいい議論で盛り上がる……会議にありがちなムダな時間　仕事をもっと有意義にするために、注意したい“人間のクセ”

起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」　創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

AIの普及によって「むしろ大企業が弱っちくなる」　DMM亀山会長らが考える、AIに奪われる仕事・残る仕事

“アットホームな職場”で働きたい若手の割合は過去最低　Z世代が本当に求めている「理想の職場」と「理想の上司」

日本企業の人材投資は、米国のわずか約20分の1　人的資本経営の先にある「企業価値向上」への打ち手

今の教員は“人権侵害”をされているような状況　「先生の忙しさ問題」を解決に導く、社会科と芸術に学ぶ戦い方

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

AIの活用で“社長1人で回る会社”が生まれる可能性も？　リストラ対象拡大中の今、経営者が悩む“社員の守り方”

学び続けている人は、想定外の事態でも「ビビらない」　ピンチの状況でも、不安やパニックにならない経験値の活かし方

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