企業と投資家はどうやってしっかり対話するのか？　IRの最前線から学ぶ、成功・失敗例

これから求められるのは「資本主義のハッカー」　山口周氏が考える、日本が閉塞感から抜け出す道

Excelを使用したオリジナルのアート作品が海外でも反響　固定概念に囚われない、世界最高齢プログラマー・若宮正子氏

「この仕事なら、この人」が不幸を招く理由　組織の幸せ研究でわかった、仕事の割り振りの重要性

ガソリンスタンドを燃料供給だけの拠点にしない　「新しい時代のよろずや」を目指す、出光興産のDX

「若者の投票率を上げるために、政治理解を促そう」では効かない　マーケティング視点で考える、選挙で政治を変える方法

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サイバー犯罪者による、あからさまな「日本狙い」　経営者・管理者に求められる、犯罪プロ集団への対応策

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仕事とは、役割・立場を演じる「コントである」という発想　「心のやわらかい部分」を守る上で忘れずにいたい“解釈”

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「副業NG」は、社員だけでなく企業側にとってもデメリット　銀行やインフラ企業、保険会社まで……続々と進む副業解禁

受付代行・受電代行は、実はアポイント獲得のチャンス？　『Sales is』著者が答える、オンライン営業のよくある悩み

仕事で「修羅場を一緒にくぐった人」が本当の人脈　山口周氏が説く、人脈を3つのレイヤーで捉える理由

幸せな人の多い会社は、1人あたりの利益率が高い　半導体の研究者が、データによる「幸福の見える化」に目覚めた理由

今の選挙では、政治家の「公約を守るインセンティブ」がない　一流マーケターが分析する、政治の世界の変なところ

多忙な管理職頼みでは、メンバーと組織の生産性は向上しない　成果を出すために必要なのは、チームの「メンテンナンス」

キャリア形成に必要なのは、足元発想ではなく“ドラクエ的思考”　将来のビジョンを描けない人がやりがちな仕事選びとは

これからの営業が磨くべきは「トーク」ではなく「コンテンツ」　オンラインでの商談を受注につなげる「4つの仕掛け」

理解のない上司を動かすには「批判よりも提案を」　慣習に囚われた組織を変える方法論

ダメな管理職は「自分をリスペクトし、相手をサスペクトする」　持つべきは「俺ってヤバいかも？」という、自分への疑い

男性社員が「ママの生活」の疑似体験で実感する“傾斜”の存在　そして生まれる、過剰でなく「必要なルール作り」への当事者意識

「地球グミ」が日本のZ世代に爆発的ヒット　若者研究の第一人者が語る、コロナ禍で起きた「売れるモノ」の変化

怒りの感情は「安・近・短」の手軽なエンターテインメント　日本人の「逃げる＝罪」の意識が生む、SNS上での論争

仕事がパンクする原因は、依頼の「断り方」を決めていないから　稼げる人がやっている「楽しいこと」と「稼げること」の区別

「役割・べき論・職位」のフィルターが覆い隠す、生まれ持つ感情　「背中を見せて育てる美徳」もあれば「発信する美徳」もある

繰り返される部下の問題行動、原因は上司の「問い方」にあった　これからの時代に求められる、適切な問いを導く力

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怒りっぽい人がよく使う「9つのワード」は聞き流せ　繊細な人が、他人の「怒り」からメンタルを守るためのコツ

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