ファシリテーターは単なる司会進行役ではない　メンバーの意見を引き出し、学びを生み出す技術

“なぜか相手と話が噛み合わない”が生まれる5つの原因　コミュニケーション上手な人の特徴から学ぶ対処法

一人社長のM&A成功の秘訣とイグジット後のキャリア　一番難しくて賢い「シンプルに経営」すること

当初は「どうやって食べていくの？」と言われた製品が恩賜発明賞を受賞　「Ontenna」開発者が語る、大企業でイノベーションを起こすには

成長スピードの速い人が行う「決めうち型」の意思決定法とは？　自分の考えをアップデートして進化し続ける人の特徴

仕事とは「備えて、怖がって、一生懸命準備するしかない」　しゃべりのプロ・古舘伊知郎氏が語る人生哲学

編集部のオススメ

自社の社内情報を未来の“ゴミ”にしないための備え　「情報量が多すぎる」時代がもたらす課題とは？　

ゴミのような情報を入れれば、出てくる情報もゴミ　企業が陥りかねない「AIのゴミ屋敷」化の落とし穴

「価格交渉するくらいなら、とりあえず使ってもらう方がいい」　無名のSaaSが“売れるサービス”になった必然と真価

Pickup

詳細はこちら

青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #2/2

いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ　メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは

青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #1/2

部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？　リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #2/2

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #1/2

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #2/2

人見知り、不機嫌そうに見られる、周りの人に緊張されがち…　クラシコム青木社長が、40歳から始めたのは「笑顔の練習」？

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #1/2

「28歳ぐらいまで実家の子ども部屋にいた」　クラシコム青木耕平氏が振り返る、20代の頃の意外な姿

仲山進也氏インタビュー #2/2

「でも」や「must」の多用がチームの成長を阻む　メンバーが積極性を失う、「心理的ガッチガチ」な人の特徴

仲山進也氏インタビュー #1/2

メンバーが地雷を恐れて黙って様子見するチームは成長しない　高パフォーマンスのチームづくりを阻む10項目

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #4/4

“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える？　日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方

篠田真貴子さんとザッソウ第3回「アオアシで考える!? 具体と抽象」

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #3/4

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #2/2

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #2/4

歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる　山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #1/2

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #1/4

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #2/2

ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #1/2

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #3/3

生成AIビジネスの「おいしい領域」はまだ空いている　優秀な人材が流れ込む、昨今のAI業界の動向と“狙い目”

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #2/3

生成AIビジネス、スタートアップはビッグテックと戦える？　DMM亀山氏×Algomatic代表が語る、新興企業の勝ち筋

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #1/3

AIビジネスを狙う若者は多いのに、VCは投資に及び腰…　DMMが、生成AIスタートアップに20億円を投資した背景

詳細はこちら

新着ログ

【全文6/6】袴田事件無罪判決への控訴は「絶対に許されない」　検察の控訴阻止に向けた弁護団の訴え

人件費0、家賃はレンタルオフィスで毎月7,000円　雇用リスクを負わないスモビジ一人社長の成功の秘訣

映画などの性的シーンの撮影に立ち会い、俳優を支える仕事　日本には数人しかいない「インティマシー・コーディネーター」とは

ロジカルに考え抜いたのに…部下がついてこない理由　グロービスの教員に学ぶ、頭→心→腹の「意思決定3作法」

29歳で独立し「絶対に1年以内に潰れる」と言われたことも　古舘伊知郎氏が“傷つくことは大事な準備の始まり”と語るわけ

【全文5/6】日本では現在進行形でえん罪が作られている　袴田事件弁護団が説く「司法が腐っている」現状を変えるには

【全文4/6】袴田事件、判断を誤った裁判所の責任をどう見るか？　偏見がおかしな審理を招く…弁護団が根本の問題を指摘

【全文3/6】袴田巌氏、「獄中48年」の影響でいまだ続く“拘禁症”　「巌は妄想の世界におります」姉・ひで子氏が明かす現状

部下にいきなり「どう実現するの？」はNG　マネージャーの「問いの設定力」を高めるフレームワーク

無口で引っ込み思案な少年がアナウンサーとして活躍するまで　古舘伊知郎氏が“名実況”とともに振り返る、喋りの原点

【全文2/6】袴田事件は「警察による明らかな犯罪行為」　自白の強要、長時間拘束…捜査機関の問題点を弁護団が指摘

【全文1/6】「58年間はあまりに長すぎた」「人道を逸した取り調べ」　袴田事件の無罪判決後、姉・ひで子氏と弁護団が会見

トヨタの「なぜを5回繰り返す」思考法はAI時代も有効　グロービスの教員が生成AIを使い込んで気づいた「問いの重要性」

“相手の記憶に残る話し方”は何が違うのか　名実況を残した古舘伊知郎氏が説く「ずらし」のテクニック

“絶対にうまくいかなくなる新規事業の進め方”とは　大企業の組織風土を変えるためのはじめの一歩

【全文2/2】「経済に弱いのでは」石破茂新総裁に不安の声も　物価高やデフレに対する石破新政権の経済政策とは

【全文1/2】石破茂新総裁が会見、裏金事件は「なるべく早く国民の審判を」　「ルールを守る自民党」に向けた決意表明

「やりがいか年収か」の議論に惑わされない仕事の選び方　やりたいことがない人のためのキャリア形成のヒント

約3ヶ月も抗議が続いた、古舘伊知郎氏の“トラウマ体験”　「パワポの奴隷になっちゃいけない」と語る“ある理由”とは

左遷と思われがちな新規事業部門、どう社員をモチベートする？　大企業で新規事業を立ち上げる際の注意点

組織崩壊で退職者が止まらず…残ったのは新人とインターン生　2年で1,000%成長、V字回復を遂げたヒュープロ

大企業からベンチャーに転職、再び大企業に戻った理由　無職〜社長まで経験した石倉秀明氏が語る、キャリア選択の軸

50〜100億円以上の新規事業を生み出した企業が見る4つの軸　大企業が新規事業を成功させるために必要な視点とは？

古舘伊知郎氏「準備とは最悪の本番を想定することだ」　「トーキングブルース」復活の裏側で痛感したこと

もっと見る

人気ログ

成長スピードの速い人が行う「決めうち型」の意思決定法とは？　自分の考えをアップデートして進化し続ける人の特徴

ロジカルに考え抜いたのに…部下がついてこない理由　グロービスの教員に学ぶ、頭→心→腹の「意思決定3作法」

人件費0、家賃はレンタルオフィスで毎月7,000円　雇用リスクを負わないスモビジ一人社長の成功の秘訣

部下にいきなり「どう実現するの？」はNG　マネージャーの「問いの設定力」を高めるフレームワーク

仕事とは「備えて、怖がって、一生懸命準備するしかない」　しゃべりのプロ・古舘伊知郎氏が語る人生哲学

これからの時代に求められる上司・捨てられる上司の違い　成果は出すが組織を潰す“ダメなリーダー”には注意

トヨタの「なぜを5回繰り返す」思考法はAI時代も有効　グロービスの教員が生成AIを使い込んで気づいた「問いの重要性」

「やりがいか年収か」の議論に惑わされない仕事の選び方　やりたいことがない人のためのキャリア形成のヒント

当初は「どうやって食べていくの？」と言われた製品が恩賜発明賞を受賞　「Ontenna」開発者が語る、大企業でイノベーションを起こすには

仕事のモチベーションが低い「不燃性」の部下への対処法　管理職が知っておきたい、メンバーのやる気に火をつけるコツ

人気スピーカー

1933フォロワー

1466フォロワー

1327フォロワー

1210フォロワー

963フォロワー

898フォロワー

860フォロワー

779フォロワー

616フォロワー

579フォロワー

人気コミュニティ

620フォロワー

534フォロワー

GLOBIS(グロービス)

409フォロワー

ログミーBiz

372フォロワー

卒業式スピーチ

251フォロワー

209フォロワー

サイボウズ株式会社

196フォロワー

190フォロワー

164フォロワー

HR Cafe’研究会

148フォロワー

資料JP

注目

注目のスピーカー

菅野久美子

古舘伊知郎

注目のコミュニティ

South by Southwest

ログミーBiz

ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント

アスタミューゼ株式会社

そのイベント、ログしないなんて
もったいない！

苦労して企画や集客したイベント「その場限り」になっていませんか？

企業・イベント運営者様へのご案内