大事なことはたいがい面倒くさい　北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり

グローバル化の主体は国から”個人"へーー　広島県・湯崎知事が提唱する、ネーションステートの新しい枠組み

LGBTQ支援は「カミングアウトありきではない」　ゲイの小学校教師が語る、子どもたちの多様性を尊重する授業

#6 カオナビ柳橋社長インタビュー

「見えないものは管理しようがない」　カオナビ・柳橋社長が語った、日本の人材マネジメントの課題

#5 ライフネット生命保険森社長インタビュー

8割近い在宅勤務率でも、過去最高業績を達成　ライフネット生命保険森社長が語る、コロナ禍での生命保険業界の働き方

#4 Chatwork 山本社長インタビュー

「業績好調だからこそ、社会的責任を」リモートワーク歴20年のChatwork・山本代表が取り組む、コロナ下の働き方改革

#3 TSIホールディングス上田谷社長インタビュー

「定価で買う人がバカを見ていた」　人気ブランド代表が語る、コロナ苦境のアパレル業界が為すべき構造改革（前編）

#2 DMM.com 亀山会長インタビュー

DMM亀山会長「借金は返すな、家賃は払うな」　コロナ下の経営者に贈る"100年に一度の禁じ手"

#1 さくらインターネット田中社長インタビュー

コロナで顕在化した”情緒"の価値とは？　さくらインターネット・田中社長がインフラ業界の未来を語る（前編）

満たされた状態ではなかなか「気づき」は得られない　不便さや不満の中で磨かれる能力

博士課程で学んだ知識を実務にどう活かす？　アカマイの技術者が語る、複雑な課題を解決するためのスキルセット

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

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ヤフー・安宅和人氏「世界のトレンドはOpen＆Sparseへ向かっている」　ヒトよりモノが動く時代の、都市のあり方

性的マイノリティの悩みは、差別や偏見だけではない　社会からの孤立を防ぐ、渋谷区のLGBTQ施策

過去10年間でWebのテクノロジーは世界をどう変えてきたか？　アカマイの技術者が語る、インターネットの進化

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「質問力とは聴く力である」　BUSINESS INSIDER JAPAN 浜田統括編集長が明かす、いい取材のお手本とは？

本は読者が生きていくための“武器”になる　北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“超”高収益化につながる「多段階価格差別」のカラクリ　成功するモバイルゲームに見る、価格戦略のあり方

新規事業はゼロイチではなく“掛け算の発想”から生まれる　社会課題をビジネスに繋げる「問いを立てる力」とは？

「売れる商品には余白がある」　ベストセラー作家・北野唯我氏が語る“参加できる余地”の重要性

“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

「基本無料×ネットワーク効果がビッグビジネスを生む」　山口真一氏が解説する、覇権を握る“FSP-Dモデル”とは？

企画作りは「なぜ？」を起点に仮説を立てることから始まる　BUSINESS INSIDER JAPAN 浜田統括編集長が語る「問いを立てる力の磨き方」

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