リーダーがビジョンを語る時に、うまく伝える方法とは？　部下のタイプ別のコミュニケーションのコツ

【全文1】NTT法廃止は、単なる「通信会社間のいざこざ」ではなく国民の生活を揺るがす　KDDI、ソフトバンクら4者が反対表明「オープンな議論を」

これからの管理職に必須なのは「聴く力」と「自己理解」　多様な組織が強い時代に求められるマネジメントのあり方

会話を広げるなら、答えが名詞になる問いより動詞になる質問　人見知りのMCが語る、相手に話し続けてもらう質問術

部下へダメ出しを続けた結果、悪い点ばかりが目につくように　限界を迎えつつある“問題指摘型マネジメント”を脱するヒント

ランサムウェア被害の9割はウイルス対策ソフトで検出できず…　万一感染しても被害を最小限に抑える仕組み・体制のつくり方

編集部のオススメ

セキュリティリスクの報告は、情シスではなく経営者に行う　正しい経営判断につなげるサイバーセキュリティ対策のすすめ

企業がサイバー攻撃を「防げる」という考え方は時代遅れ　攻撃を受けて「侵入される」前提のセキュリティ対策

今の攻撃者が狙うのは、サイバー空間での「世論誘導」　対処に有効な「SNSでの偽情報の監視」と「4時間ルール」

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令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #4/6

これからの管理職に必須なのは「聴く力」と「自己理解」　多様な組織が強い時代に求められるマネジメントのあり方

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #3/3

なぜ人は「越境」に関心を持つのか　植物学者・稲垣栄洋氏が語る、人が境目を作りたがるわけ

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #3/6

上司の「良かれと思って」が女性の成長の機会を奪うことも　無自覚の「男女の役割分担意識」がキャリアに与える影響

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #2/3

雑草が強いのは、安定環境／VUCAで種の大きさを変えるから　植物の戦略に見る、変化の中で生き延びる組織をつくるヒント

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #2/6

人の偏見や認知の歪みは、数十年先の未来にも影響　篠田真貴子氏が語る「悪意がないなら仕方ない」では済まない理由

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #1/3

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #1/6

女性は仕事をがんばるほどモテなかった時代も　篠田真貴子氏が体験した、求められる「女性らしさ」とのギャップ

稲垣栄洋さんとザッソウ第2回｜ザッソウは踏まれても立ち上がらない？ #2/2

変化が起こりにくい環境では「強いものが勝つ」だけ　ビジネスと植物に共通する、先が見えない時代の“弱者の戦略”

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #3/3

この30年、日本はお金以上に「勇気」を失った　DMM亀山会長が語る、日本企業を転換させるためのカギ

稲垣栄洋さんとザッソウ第2回｜ザッソウは踏まれても立ち上がらない？ #1/2

雑草に学ぶ、ムダなエネルギーを使わず目的達成する方法　「ど根性」のイメージを覆す、合理的な生き方戦略

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #2/3

部下が怖がるから、トップは“ナメられるぐらい”がちょうどいい　DMM亀山会長流・事業が生まれる風通しのいい会社づくり

稲垣栄洋さんとザッソウ第1回　「雑って何？」を雑草の専門家と考える #2/2

“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている　新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #1/3

決裁が遅くスピード感がない、赤字覚悟の投資ができない…　DMM亀山氏が「このままじゃヤバい」と語る日本企業の構造

稲垣栄洋さんとザッソウ第1回　「雑って何？」を雑草の専門家と考える #1/2

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未来を切り拓く次世代リーダーをどう創るか #3/5

リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人　「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響

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未来を切り拓く次世代リーダーをどう創るか #1/5

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「そうそう、私も」は意外と会話相手に求められていない　仕事でもプライベートでも、相手の話が続く「いい質問」

指示・命令で部下を動かすマネジメントは短期的で続かない　社員を“自ら行動する人材”に育てるためのポイント

部下が自主的に動かない、採用してもすぐ離職…上司にできることは？　ビジョンを共有するメリットと、語る時に不可欠な3つの要素

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人の偏見や認知の歪みは、数十年先の未来にも影響　篠田真貴子氏が語る「悪意がないなら仕方ない」では済まない理由

これからの時代のカギを握る「社会的共通資本」とは何か　占部まり氏が説く“共感力”をベースにした社会システム

話がつまらない上司も、過去の経験はおもしろかったりする　上っ面の一歩先の話を聞く、コミュニケーションのコツ

“なんとなく不安”な社会だからこそビジネスの勝ち筋がある　成長中の企業「わざわざ」が、現代人に提案する暮らしのかたち

“仲が良すぎる会社”は1人の影響が組織全体を揺るがすことも　Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質

売上や数値目標しか伝えない上司が見落としがちな視点　ティール組織の専門家が明かす、組織のビジョンを語るコツ

AIにはできない、非合理的な夢を描くことの可能性　変化の時代に活躍するリーダー像と育成のコツ

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

20年間人材紹介業をしていても、自社採用ではミスマッチがある…　初期メンバー全員に去られた社長が組織づくりで得た学び

女性は仕事をがんばるほどモテなかった時代も　篠田真貴子氏が体験した、求められる「女性らしさ」とのギャップ

「みんなのため」に作られるシステムは弱者が犠牲になる　資本主義と戦った宇沢弘文氏が追い求めた「ゆたかさ」の本質

ベンチャー女優・寺田有希氏が語る、環境を変えることの大切さ　人見知りが『ホリエモンチャンネル』のMCを続けて得た気づき

経営者が、素直に「助けてください」と言えるのは強みになる　「弱さを見せて強くする」素直な自己開示の大切さ

人間の行動は「97%」が無意識で行われている　仕事上の“なんとなく時間が過ぎていた”を変える目標設定のコツ

社会人経験なし・学生起業ならではの資金繰りや採用の課題　フィットネス業界に革命を起こす若き経営者の苦労と挑戦

父のリストラで急遽就職、退職金を注ぎ込んだ起業の失敗で所持金3,000円…　波乱万丈な起業家人生を経て「若者の起業支援」を貫く理由

課長や部長などの中間管理職の階層は減っていく　AI時代のフラットな組織で求められるリーダー像

中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

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職場で毎日16時に「どう？」と声をかけて回るようになった上司　マネージャーの変化がチームにもたらす好影響

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