イノベーションは結果に過ぎない　新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり

「地球善という“倫理”が、人類共通の壁を乗り越えるカギ」　広島県・湯崎知事が語る、発展し続けるために必要なもの

誰もが目には見えない「違い」を持っている　ゲイをカミングアウトした小学校教師が伝えたいこと

#6 カオナビ柳橋社長インタビュー

「見えないものは管理しようがない」　カオナビ・柳橋社長が語った、日本の人材マネジメントの課題

#5 ライフネット生命保険森社長インタビュー

8割近い在宅勤務率でも、過去最高業績を達成　ライフネット生命保険森社長が語る、コロナ禍での生命保険業界の働き方

#4 Chatwork 山本社長インタビュー

「業績好調だからこそ、社会的責任を」リモートワーク歴20年のChatwork・山本代表が取り組む、コロナ下の働き方改革

#3 TSIホールディングス上田谷社長インタビュー

「定価で買う人がバカを見ていた」　人気ブランド代表が語る、コロナ苦境のアパレル業界が為すべき構造改革（前編）

#2 DMM.com 亀山会長インタビュー

DMM亀山会長「借金は返すな、家賃は払うな」　コロナ下の経営者に贈る"100年に一度の禁じ手"

#1 さくらインターネット田中社長インタビュー

コロナで顕在化した”情緒"の価値とは？　さくらインターネット・田中社長がインフラ業界の未来を語る（前編）

21世紀の学びは「競争」から「共創」へ　人生100年時代に求められる力と、個人と企業の新たな関係

大事なことはたいがい面倒くさい　北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり

グローバル化の主体は国から”個人"へーー　広島県・湯崎知事が提唱する、ネーションステートの新しい枠組み

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CTOとしてコミットできるのは「飽きさせないこと」　ネオキャリアCTOが見据える10年後

人の能力の代替ではなく、引き出すテクノロジーが必要　NECが目指す、「意思共鳴型社会」への道筋

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LGBTQ支援は「カミングアウトありきではない」　ゲイの小学校教師が語る、子どもたちの多様性を尊重する授業

満たされた状態ではなかなか「気づき」は得られない　不便さや不満の中で磨かれる能力

博士課程で学んだ知識を実務にどう活かす？　アカマイの技術者が語る、複雑な課題を解決するためのスキルセット

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

ヤフー・安宅和人氏「世界のトレンドはOpen＆Sparseへ向かっている」　ヒトよりモノが動く時代の、都市のあり方

性的マイノリティの悩みは、差別や偏見だけではない　社会からの孤立を防ぐ、渋谷区のLGBTQ施策

過去10年間でWebのテクノロジーは世界をどう変えてきたか？　アカマイの技術者が語る、インターネットの進化

オスが妊娠・出産をする、タツノオトシゴの驚くべき能力

カワウソの心臓が「骨でできている」という事実

人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労　『これからの生き方。』制作の舞台裏

半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」　新規事業でコンフリクションが避けられないワケ

年間7700億円の経済効果を生む「SNS発信のための消費」　ソーシャルマーケティングを成功させる“3つの鉄則”とは？

「質問力とは聴く力である」　BUSINESS INSIDER JAPAN 浜田統括編集長が明かす、いい取材のお手本とは？

本は読者が生きていくための“武器”になる　北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“超”高収益化につながる「多段階価格差別」のカラクリ　成功するモバイルゲームに見る、価格戦略のあり方

新規事業はゼロイチではなく“掛け算の発想”から生まれる　社会課題をビジネスに繋げる「問いを立てる力」とは？

「売れる商品には余白がある」　ベストセラー作家・北野唯我氏が語る“参加できる余地”の重要性

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“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

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