海外の人から「クレイジー」と言われる日本人の働き方を変える　『超ミニマル・ライフ』著者が語る、無意識の思い込みの手放し方

人が話している時も、自分が言いたいことで頭がいっぱい…　簡単なようで意外とできていない「聴く」スキルの身につけ方

問題行動ばかりに目を向ける、日本の“ダメ出し教育”の問題点　部下のやる気を伸ばすために、管理職に求められる役割

【全文2】NTT法廃止に通信事業者が反対するわけ　強大なNTTが「先祖返り」することへの懸念

「侵入が前提」のセキュリティ対策には盲点も　防御からインシデント対応までカバーするMDRのメリット

リーダーがビジョンを語る時に、うまく伝える方法とは？　部下のタイプ別のコミュニケーションのコツ

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ランサムウェア被害の9割はウイルス対策ソフトで検出できず…　万一感染しても被害を最小限に抑える仕組み・体制のつくり方

セキュリティリスクの報告は、情シスではなく経営者に行う　正しい経営判断につなげるサイバーセキュリティ対策のすすめ

企業がサイバー攻撃を「防げる」という考え方は時代遅れ　攻撃を受けて「侵入される」前提のセキュリティ対策

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令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #5/5

人が話している時も、自分が言いたいことで頭がいっぱい…　簡単なようで意外とできていない「聴く」スキルの身につけ方

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #4/5

これからの管理職に必須なのは「聴く力」と「自己理解」　多様な組織が強い時代に求められるマネジメントのあり方

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #3/3

なぜ人は「越境」に関心を持つのか　植物学者・稲垣栄洋氏が語る、人が境目を作りたがるわけ

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #3/5

上司の「良かれと思って」が女性の成長の機会を奪うことも　無自覚の「男女の役割分担意識」がキャリアに与える影響

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #2/3

雑草が強いのは、安定環境／VUCAで種の大きさを変えるから　植物の戦略に見る、変化の中で生き延びる組織をつくるヒント

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #2/5

人の偏見や認知の歪みは、数十年先の未来にも影響　篠田真貴子氏が語る「悪意がないなら仕方ない」では済まない理由

稲垣栄洋さんとザッソウ第3回　雑草は何でも知っている #1/3

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

令和5年度女性活躍推進事業「女性のためのキャリアアップセミナー」 #1/5

女性は仕事をがんばるほどモテなかった時代も　篠田真貴子氏が体験した、求められる「女性らしさ」とのギャップ

稲垣栄洋さんとザッソウ第2回｜ザッソウは踏まれても立ち上がらない？ #2/2

変化が起こりにくい環境では「強いものが勝つ」だけ　ビジネスと植物に共通する、先が見えない時代の“弱者の戦略”

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #3/3

この30年、日本はお金以上に「勇気」を失った　DMM亀山会長が語る、日本企業を転換させるためのカギ

稲垣栄洋さんとザッソウ第2回｜ザッソウは踏まれても立ち上がらない？ #1/2

雑草に学ぶ、ムダなエネルギーを使わず目的達成する方法　「ど根性」のイメージを覆す、合理的な生き方戦略

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #2/3

部下が怖がるから、トップは“ナメられるぐらい”がちょうどいい　DMM亀山会長流・事業が生まれる風通しのいい会社づくり

稲垣栄洋さんとザッソウ第1回　「雑って何？」を雑草の専門家と考える #2/2

“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている　新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性

亀山流、今日本の企業に必要なものとは？～オープンイノベーションと事業創出～ #1/3

決裁が遅くスピード感がない、赤字覚悟の投資ができない…　DMM亀山氏が「このままじゃヤバい」と語る日本企業の構造

稲垣栄洋さんとザッソウ第1回　「雑って何？」を雑草の専門家と考える #1/2

雑草というと、海外では「悪い草」日本では「なんでもアリ」　植物学×ビジネス視点で考える「雑」という言葉の懐の深さ

未来を切り拓く次世代リーダーをどう創るか #3/5

リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人　「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響

未来を切り拓く次世代リーダーをどう創るか #2/5

「自分のことは自分が一番よくわかっている」は半分以上が誤解　これからのリーダーに求められる「自己理解」の視点

未来を切り拓く次世代リーダーをどう創るか #1/5

世界一の企業になるには「ミックスカルチャー」を作ること　日本在住30年の経営者が考える「日本人の強み」の活かし方

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【全文3】NTT法廃止は国の将来を左右する大問題　大手3社が「5年、10年先を考えないと必ず後悔する」と語る理由

【全文1】NTT法廃止は、単なる「通信会社間のいざこざ」ではなく国民の生活を揺るがす　KDDI、ソフトバンクら4者が反対表明「オープンな議論を」

これからの管理職に必須なのは「聴く力」と「自己理解」　多様な組織が強い時代に求められるマネジメントのあり方

会話を広げるなら、答えが名詞になる問いより動詞になる質問　人見知りのMCが語る、相手に話し続けてもらう質問術

部下へダメ出しを続けた結果、悪い点ばかりが目につくように　限界を迎えつつある“問題指摘型マネジメント”を脱するヒント

なぜ人は「越境」に関心を持つのか　植物学者・稲垣栄洋氏が語る、人が境目を作りたがるわけ

上司の「良かれと思って」が女性の成長の機会を奪うことも　無自覚の「男女の役割分担意識」がキャリアに与える影響

「そうそう、私も」は意外と会話相手に求められていない　仕事でもプライベートでも、相手の話が続く「いい質問」

指示・命令で部下を動かすマネジメントは短期的で続かない　社員を“自ら行動する人材”に育てるためのポイント

部下が自主的に動かない、採用してもすぐ離職…上司にできることは？　ビジョンを共有するメリットと、語る時に不可欠な3つの要素

雑草が強いのは、安定環境／VUCAで種の大きさを変えるから　植物の戦略に見る、変化の中で生き延びる組織をつくるヒント

人の偏見や認知の歪みは、数十年先の未来にも影響　篠田真貴子氏が語る「悪意がないなら仕方ない」では済まない理由

これからの時代のカギを握る「社会的共通資本」とは何か　占部まり氏が説く“共感力”をベースにした社会システム

話がつまらない上司も、過去の経験はおもしろかったりする　上っ面の一歩先の話を聞く、コミュニケーションのコツ

“なんとなく不安”な社会だからこそビジネスの勝ち筋がある　成長中の企業「わざわざ」が、現代人に提案する暮らしのかたち

“仲が良すぎる会社”は1人の影響が組織全体を揺るがすことも　Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質

売上や数値目標しか伝えない上司が見落としがちな視点　ティール組織の専門家が明かす、組織のビジョンを語るコツ

AIにはできない、非合理的な夢を描くことの可能性　変化の時代に活躍するリーダー像と育成のコツ

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

20年間人材紹介業をしていても、自社採用ではミスマッチがある…　初期メンバー全員に去られた社長が組織づくりで得た学び

女性は仕事をがんばるほどモテなかった時代も　篠田真貴子氏が体験した、求められる「女性らしさ」とのギャップ

「みんなのため」に作られるシステムは弱者が犠牲になる　資本主義と戦った宇沢弘文氏が追い求めた「ゆたかさ」の本質

ベンチャー女優・寺田有希氏が語る、環境を変えることの大切さ　人見知りが『ホリエモンチャンネル』のMCを続けて得た気づき

経営者が、素直に「助けてください」と言えるのは強みになる　「弱さを見せて強くする」素直な自己開示の大切さ

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中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

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