社員数を約5倍に増やした、メドレーの採用責任者が語る「採用ストーリー」の6つのステップ

日本のICT投資額が、25年間ずっと“横ばい”である理由　データ活用の専門家が語る、企業変革の難所

文系でも理系でも役立つ「プログラミング思考」　村上臣氏が語る、すべての社会人に必要なスキル

#6 カオナビ柳橋社長インタビュー

「見えないものは管理しようがない」　カオナビ・柳橋社長が語った、日本の人材マネジメントの課題

#5 ライフネット生命保険森社長インタビュー

8割近い在宅勤務率でも、過去最高業績を達成　ライフネット生命保険森社長が語る、コロナ禍での生命保険業界の働き方

#4 Chatwork 山本社長インタビュー

「業績好調だからこそ、社会的責任を」リモートワーク歴20年のChatwork・山本代表が取り組む、コロナ下の働き方改革

#3 TSIホールディングス上田谷社長インタビュー

「定価で買う人がバカを見ていた」　人気ブランド代表が語る、コロナ苦境のアパレル業界が為すべき構造改革（前編）

#2 DMM.com 亀山会長インタビュー

DMM亀山会長「借金は返すな、家賃は払うな」　コロナ下の経営者に贈る"100年に一度の禁じ手"

#1 さくらインターネット田中社長インタビュー

コロナで顕在化した”情緒"の価値とは？　さくらインターネット・田中社長がインフラ業界の未来を語る（前編）

「ベテラン辞めたらどうする問題」をAIで解決できるか？　非属人化を目指し、技術継承が進む背景

一休.com代表が説く、データ活用の3つの利点　競合との比較から見出す“好機”

学生が知っておくべき、キャリア形成の道筋　「ガクチカと希望の仕事」に求められる、ストーリーって？

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「ジョブ型かメンバーシップ型か」と考えるのは思考停止　ポストコロナ時代の人事・採用の活路

ウケる技術には「余地」がある　Instagramと女子高生に見る、社会に根づくテクノロジーの要素

民主主義と大衆主義の間で揺れる「現代社会」　建築家らが語る、“市民型権力”がもたらす功罪

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事業会社の持続的な成長には「AIという武器」が必須　各社の事例に見る、データ・テクノロジー活用のポイント

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リンクトイン・村上臣氏「スキルは5年で陳腐化する」　それでも身につけておきたい“2つの能力”

「見た目ぐちゃぐちゃの企画書」のほうが受注率が高い？　商談のうまい営業が使っている、顧客を巻き込むテクニック

民主主義と大衆主義の間で揺れる「現代社会」　建築家らが語る、“市民型権力”がもたらす功罪

採用の「買い手市場」を楽観視してはならない　オウンドメディアリクルーティングの先進企業に学ぶ、ブランディングの意義

満タンのクローゼットで幸せになれたか？　買いすぎ・捨てすぎ問題から考える、幸せの定義

オンライン営業では、人柄も熱意も通用しない　いま顧客に選ばれる「営業力」の正体

コロナ禍で役立てなければ意味がない　「LINE」を動かした3.11の無念

暗い水中で「明かりをつける」魚たち

世界最強の水圧耐性を備える「ゾウアザラシシラミ」の秘密

シャチに襲われていれば、たとえ仲間でなくとも助けに向かう　海のヒーロー・ザトウクジラの謎

現代の「ブランディングの意義」は1つ　元パタゴニア日本支社長が語る、必要とされる事業と環境保全の両立

社内に眠る“いい商談”から学ぶには？　練習を重ねるほど「顧客を見ない営業」になる罠

アパレル業界は「利益追求型」から「問題解決型」へ　軍地彩弓氏が語る、ブランドに起きている変化

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