「ゲームのつながりがちょうどいい」現実に疲弊する若者　コロナ禍で拍車がかかった、“リアルな対人関係”の回避

働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」　人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準

東大生は「記憶力がいい」のではなく「暗記の工夫」をしている　『ドラゴン桜』でも実践された、“関連付け”の記憶術

“恋愛で人生が逆転するストーリー”は絶対に作りたくなかった　女性同士の「友情」を描いた、『サガフロ』の先見性

タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊？　採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”

現役東大生が教える、頭のいい人のノートの取り方　勉強のモチベーションを上げるのは、たっぷりの「余白」

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採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路　旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題

社長→社員への転職で、初めて気づいた“部下の本音”　「給料」「休日の多さ」だけでは満たされなかったもの

深い人付き合いを回避する、現代的な「生きづらさ」の正体　人間関係に疲れた時にこそ、ゲームで“心のリハビリ”を

「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ　2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり

一度は起業したものの、38歳で“初めての会社員”に　未経験の世界にも飛び込む、えとみほ氏が持つ「手放す力」

「死にたい」ほどじゃないけど、「今の自分をちょっとやめたい」　ゲームの世界の中にある、自分を偽らずに生きられる“居場所”

日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 　採用のオンライン化を進める2つのヒント

就職氷河期に打ち当たり、新卒でフリーランスに　うつ病、起業、事業売却……えとみほ氏のキャリア遍歴

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

すぐに結果が出ないときは「切り替える」よりも「受け入れる」　現状の中で自分を磨く、高橋由伸氏の仕事の哲学

「自分の人生のムダ遣い」を感じたら、今の会社を辞めてもいい　“コンサバ上司”に振り回されない、キャリアデザインの心構え

「とんでもなくばかげた目標を設定し、達成するために努力しよう」　スペースXのCOOが贈る、人生を豊かにする3つのアドバイス

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

“ドン底”の13連敗を経験した、高橋由伸元監督　「逃げたら先に進めない」困難に立ち向かうための原動力

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