「いい奴だ」と言われる人と「優秀だ」と評価される人の違い　山口周氏が語る“優秀さの定義”の変化

人間は“偏見の塊”だから、気づきを得る「対話」が大事　自分の考えを俯瞰するための3つのポイント

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

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「よく分からないからテレワークはNG」という上司に欠けるもの　大切なのは、部下の“プロとしての成長”を邪魔する障害の排除

出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない　起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

「言われた事を真面目にやっていればいい組織」が奪う、主体性　管理職ですら陥る“指示待ち状態”を抜け、DXを目指すには？

日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ”　優秀な人材を採用するために取り払うべき一文

夢や目標を見失わないためには、思考の“断捨離”が大切　植松努氏が「好きなものの共通点」から導いたヒント

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

古い論理で人を潰し、新人に冷たく、皆で仲良く苦しみたがる…　不健全な組織風土を抜けるため、満たすべき「3つの承認欲求」

時間や手間をかけることが“愛情”ではない　共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫

日本では「幸せになるには勝たなきゃいけない」と教えられる　植松努氏が目指す、競争ではなく尊重し合う社会

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

仕事に違和感があるけれど、転職する勇気がない時どうする？　心に“火事”を起こす、人それぞれのトリガーの見つけ方

過去60年の日本は「社内に答えがあり、上にならえば勝てた」　答えが中にない“これから”の個人・組織の必須スキルとは？

「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの？」　仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情

学校に行けなくても成績が悪くても、誰でも身につけられる“ある能力”　植松努氏「『問題を解決する人』には、絶対に必要なものがある」

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

「お金の使い方がうまい人」がしていることは？　使った額以上に得るものがある、“自分にしかできない”お金の使い方

「こと」ではなく「人」を否定する行動が、組織の共創を妨げる　マネージャーの新常識「リスペクティング行動」ってなに？

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