「うちの会社の中高年は学ばない」と言う人の勘違い　リスキリングは企業主導で行うべき理由

中堅社員が辞めない職場環境を作るための“5つの要素”　給与では改善できない離職問題への打ち手

自己肯定感が高い人のほうが、実は燃え尽きやすい　つい職場でがんばりすぎる人におすすめの対処法

【全文3/8】「移民が犬や猫を食べている」発言を司会者が訂正　討論会でのトランプ氏の主張に対し、何度か指摘が入る場面も

「大組織は硬直化しがち」は本当なのか？　“一番失敗を減らした人”が上に立つ構造になるわけ

エンタメ事業でのソニーとパナソニックの明暗を分けたもの　2社の事業多角化から考える、新規事業のヒント

編集部のオススメ

「価格交渉するくらいなら、とりあえず使ってもらう方がいい」　無名のSaaSが“売れるサービス”になった必然と真価

守りのSIerと攻めの新興ベンダーの“異色の提携”　違いを乗り越え、「バイモーダルIT」企業になるまでの舞台裏

経営企画が陥っている「ありたい姿」と「現実」の“板挟み状態”　ギャップを埋めるための処方箋

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青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #2/2

いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ　メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは

青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #1/2

部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？　リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #2/2

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #1/2

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #2/2

人見知り、不機嫌そうに見られる、周りの人に緊張されがち…　クラシコム青木社長が、40歳から始めたのは「笑顔の練習」？

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #1/2

「28歳ぐらいまで実家の子ども部屋にいた」　クラシコム青木耕平氏が振り返る、20代の頃の意外な姿

仲山進也氏インタビュー #2/2

「でも」や「must」の多用がチームの成長を阻む　メンバーが積極性を失う、「心理的ガッチガチ」な人の特徴

仲山進也氏インタビュー #1/2

メンバーが地雷を恐れて黙って様子見するチームは成長しない　高パフォーマンスのチームづくりを阻む10項目

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #4/4

“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える？　日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方

篠田真貴子さんとザッソウ第3回「アオアシで考える!? 具体と抽象」

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #3/4

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #2/2

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #2/4

歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる　山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #1/2

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #1/4

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #2/2

ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #1/2

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #3/3

生成AIビジネスの「おいしい領域」はまだ空いている　優秀な人材が流れ込む、昨今のAI業界の動向と“狙い目”

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #2/3

生成AIビジネス、スタートアップはビッグテックと戦える？　DMM亀山氏×Algomatic代表が語る、新興企業の勝ち筋

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #1/3

AIビジネスを狙う若者は多いのに、VCは投資に及び腰…　DMMが、生成AIスタートアップに20億円を投資した背景

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【全文2/8】車の中で大量出血…望まない妊娠を続ける女性たち　トランプ中絶禁止法がもたらしたもの

【全文1/8】ハリス氏には「計画がない」と主張するトランプ氏　米大統領選に向け初の直接対決

悪いニュースが3つ来て、良いニュースが2つ来る「起業家の1日」　成功を模索する“試練の日々”を楽しめる人の特徴とは？

中小企業でリスキリングを推進するメリット　事業の成長と従業員の給与アップもかなう「三方よし」の秘訣

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ユーザーに直接的な課金を促さず、中長期的な支援を狙う　エンタメ社会学者が語る、これからの時代のファンづくり

米国の企業が作っても、京都の企業「任天堂」が避けるゲームとは？　背景にある“思想”とテクノロジーに対する独自の価値観

「リスキリング」と「学び直し」を混同している人の多さ　個人のやる気に頼りがちなリスキリング制度の落とし穴

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エンタメ社会学者が語る、ユーザーの消費行動の変遷　クリエイター・編集者と共同作業でコンテンツを押し上げる人たち

“仕事を任せるのが苦手な人”に必要な2つの考え方　自分も回りも成長する、任せる力を伸ばすコツ

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