2024.02.05
“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離 意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと
2024.02.02
「自信満々でデタラメな内容」を答えるのが、今の生成AI 発展途上のAIは、これから人間の“脅威”になり得るのか
2024.02.02
使ってみたい技術を試せる、汚いコードを書くとどんな目に遭うかわかる… 個人開発で得られる“6つの利益”
2024.02.02
経営数字の達成状況の報告会議は、意味がないからやらない 日本IBMが顧客に価値を与えるビジネスをやるために変えたこと
2024.02.02
いかにもなフリー素材の使いすぎが資料を安っぽくする プロが教える、プレゼン資料で使うビジュアル選定のポイント
2024.02.02
かつて日本企業を成功に導いた“三種の神器”が、今は足かせに 先行き見えない時代で変化した、個人と組織の関係性
2024.02.02
“EMを目指すエンジニアが少ない問題”はどう解決する？ メンバーに目指してもらうために効果的なこと【一問一答】
2024.02.01
「ブラウザのみで通話もできるメタバースアプリを開発して」と言われたら？ 困難な開発に遭遇した時に意識したい“手持ちの武器を並べる”こと
2024.02.01
競合他社との価格競争に陥らないために必要なこと 顧客に選ばれる会社がやっている「目的」と「手段」の切り分け
2024.02.01
幼稚園のお遊戯会、王女役も動物役も舞台を降りたら同級生 日本IBM社長が語る、組織におけるロール遂行の意識
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
