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2022.06.24

「日本の多重下請け構造では、機動性を求められるプロジェクトは難しい」　コロナワクチン予約システム開発から振り返る大切なこと

2022.06.24

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

2022.06.24

羽生善治氏が考える、大局観の磨き方と注意点　「ざっくりと抽象的に」これまでを総括し、先を見通す

2022.06.23

AWS Outputs上のリソースはCDKでどう管理するのか？　サブネット、EBS Volume、ALB、S3 on Outpostにおける、それぞれのポイント

2022.06.23

「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功　リーダーシップ専門家が語る、ワークマン躍進の立役者の凄さ

2022.06.23

「安全に楽をする」ならベストプラクティスに従うのが一番　AWS上のWebアプリの運用における3項目のセキュリティ対策

2022.06.23

「紙の書類をなくしたい」と相談するも、法務の回答は「難しい」　「誰のためのDXなのか」コロナ禍の業務改革で得た答え

2022.06.23

日本が投資後進国なのは「未来を信じる力」がないから　社会の閉塞感から抜け出す「当事者意識」の必要性

2022.06.23

ミスできない状況下でのコロナワクチン予約システムの開発　仕様変更・追加のオンパレードも「運用の全貌把握」で乗り越えた

2022.06.23

一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」　目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ