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2021.10.28

コロナでイベントを「続けた人」「辞めた人」それぞれの理由　アフロマンス氏が考える、イベント主催者に共通する「思い」

2021.10.28

「意味がない」と思っている社内ルール、上司にどう伝える？　人を動かすのが苦手な人がぶつかっている「4つの壁」の正体

2021.10.28

「正解」を求めてしまうのは「正解がある教育」を受けてきたから　Z世代の姿を通して考える、「大人たち」と「社会の構造」

2021.10.28

部下を「がんばれよ」と煽っても、絶対に他の人とは比べない　とある車のディーラーで、成果を上げる管理職が心がけること

2021.10.28

“生きたドキュメント”で取り払われたチームの壁　QAプロモーターはスクラムマスターに似ている

2021.10.27

「データはあればあるほど良い」という、誤ったマーケの“信仰”　消費者理解を深めるための、言語化能力の高め方

2021.10.27

「過半数を取ったものが正しい」の論理で、国会が失ったもの　総選挙前に内田樹氏と姜尚中氏が語る、政治に効率を持ち込んだ弊害

2021.10.27

「板挟みの人」は、物事を前に進めるキーマン　オモコロ編集長が見出した、白黒つけられない時代の問題解決策

2021.10.27

コンテナ化で生じた不便さはツールで解決　大切なのは人に合わせたシステムをつくること

2021.10.27

次回作は、奥田民生氏と1年にわたって話したこと　田中泰延氏が「会話の本」に込めた思い