2024.02.28
複数課題が混ぜこぜで、HOWだけが書かれていたPRD 要件定義の工数を50パーセント減・手戻りゼロにした改善策
2024.02.27
上司をスムーズに動かすには「自分が決めた」と思い込ませる 発言力や影響力がなくても、意見を通せる伝え方
2024.02.27
娘の学級で担任が次々と休職、決意したオランダの学校視察 担任2人、校長も2人…ワークシェアリング大国で見た教育体制
2024.02.27
「AIを活用する企業としない企業の間では差がかなり生まれている」 木内翔大氏×茶圓将裕氏が語る、AI導入の現状
2024.02.27
人類の最後の仕事は、自分たちのタスクを自動化すること AIが進化した未来で「遊びが仕事」になるまで食いっぱぐれないための働き方
2024.02.27
コンセプトは「『はやい・やすい、巧い』AIを。」 市場マス獲得を狙う“製造業向け外観検査AI”の開発戦略
2024.02.27
視点が未来すぎるビジョンやミッションは現代人に響かない？ 将来より今、スマホ時代の人々の時間感覚を知ることの重要性
2024.02.27
ビジネスに必要な「具体化」する力を損なう言葉の使い方 相手に誤解を与えない、効率的なコミュニケーションのコツ
2024.02.27
より良いコードレビュー時間にするために、レビューイができること 2つの事前準備とレビューを受ける時の3つの心構え
2024.02.27
ミスをした部下に厳しく言いたいけど、言えない… 声を荒げず、メンバーの成長を促す効果的な伝え方
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
2025.12.11
能力はあるのに動かない部下の本音 「余計なことは言わないほうがいい…」メンバーの意見が出なくなる職場
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15
『向いてる仕事』なんて探すな。やるべきことをやる人が伸びる理由を上場企業社長が解説
2025.11.11 - 2025.11.11
成果を生むフィードバックの技術｜相手を動かし、成長を促す“伝え方”を構造的に学ぶ
2025.11.27 - 2025.11.27
Re-interview：もう一度あの人に聞きたいこと
2025.12.15 - 2025.12.15
『人事・HRフレームワーク大全』出版記念セミナー：組織の「見えない問題」を言語化する
2025.10.28 - 2025.10.28
