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2023.04.06

営業のプロが考える「経験者採用」のほうがしくじりやすいわけ　即戦力と思われがちな「同じ業務」に持つべき違和感

2023.04.06

「マイクロサービスになりすぎないように進めていった」　創業者CTOが語る、2度目のエンジニア組織立ち上げ時に工夫したこと

2023.04.06

サイバー攻撃・USB紛失・KDDI大規模通信障害…　セキュリティ専門家たちが語る、2022年のインシデント事例

2023.04.05

仕事に「なる好き」と「ならない好き」を見分ける方法　お金を使う消費者・ファンの「好き」では見えないもの

2023.04.05

採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」　優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方

2023.04.05

時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい　堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”

2023.04.04

自分の強みは「え、ここ？」と拍子抜けするようなところにある　キャリアの隠れた一貫性を見つけられる「仕事のみじん切り」

2023.04.04

組織のエンゲージメントは数値と非数値情報の両方に現れる　「働きがいのある会社」認定企業が行う、チーム状態の計り方

2023.04.04

トップセールスを上司にすると短期売上が減る「ジレンマ」　伸びる営業組織がやっている、3つの組織戦略

2023.04.04

いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に　株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア