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2022.11.21

「判断」はIQ、「決断」はEQ　EQ理論の第一人者が語る、意思決定と判断の違い

2022.11.21

上司が厳しく叱責しても、部下の行動が良くなるのは一時的　期待と実態の「ズレ」ときちんと向き合う4つのステップ

2022.11.21

「対面でやったほうが早い」思考は、負のスパイラルの原因に　ハイブリッドワークでも成果を上げるために、必要な“3つの力”

2022.11.21

無計画に見える計画・チーム感の欠如・とりあえずがんばる文化 “ふりかえりエバンジェリスト”が異動先で直面した組織の課題

2022.11.21

「資金調達」のプレゼンに必要な3つの要素　投資家の関心に寄せた「ピッチの構成」とは

2022.11.18

伝統文化の“カジュアル化”で、低価格思考の若者にもリーチ　異業種とのクロスオーバーで生まれた、伝統産業の新たな価値

2022.11.18

成功者の7割は「経験」が豊富、「EQ」が高い人に失敗者なし　人選のプロが調べた、ビジネスの成否を左右する3つの要素

2022.11.18

「勉強時間を作って技術力を高めるだけでは長続きしなかった」　カオナビCTOが大事にしている“自分自身が楽しむ”こと

2022.11.18

今の環境が不安＝転職ではなく、まずは会社の“外の人”とつながる　キャリアで悩んだ時に「越境体験」を通じて得られるもの

2022.11.18

「言われたことをこなす」現場で、競争力は手に入らない　現場が主役で経営が支援する「逆ピラミッド」の組織風土