2021.12.17
経営戦略の最初の一歩は「何を捨てるのか」を決めること メガベンチャー創出も平等化も、全部やりたがる日本の矛盾
2021.12.17
“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ 1人から組織を変えていくための7つのステップ
2021.12.17
「ベイズ最適化」と「枝刈り機能」で効率的な探索を実現 JVMパラメーターチューニングにおけるOptunaの活用
2021.12.17
「Protocol Buffers」のスキーマ定義からコードを生成 運用自動化ツールをGoで自作した話
2021.12.17
雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」 上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」
2021.12.16
好きを仕事にしたいけど、「そこまで好きじゃない」という壁 ファッションブロガーMB氏の、「好き」が突出していない人の処世術
2021.12.16
ソニーの「パーパス」はなぜすごいのか？ 社員も顧客も共感できる、自社の「存在意義」の伝え方
2021.12.16
“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件
2021.12.16
柔軟、堅牢なアプローチを提供するGraphQL minne AndroidがFacebook製クエリ言語を採用した理由
2021.12.16
TensorFlowとPyTorchの相互変換はどうやるか 機械学習の困りごとに使える重み変換のテクニック
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
2025.12.11
能力はあるのに動かない部下の本音 「余計なことは言わないほうがいい…」メンバーの意見が出なくなる職場
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15
『向いてる仕事』なんて探すな。やるべきことをやる人が伸びる理由を上場企業社長が解説
2025.11.11 - 2025.11.11
成果を生むフィードバックの技術｜相手を動かし、成長を促す“伝え方”を構造的に学ぶ
2025.11.27 - 2025.11.27
Re-interview：もう一度あの人に聞きたいこと
2025.12.15 - 2025.12.15
『人事・HRフレームワーク大全』出版記念セミナー：組織の「見えない問題」を言語化する
2025.10.28 - 2025.10.28
