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2023.08.17

”本気で遊んだ”プロジェクトの結果が、会社の武器になる　チームの中で好奇心を作り続ける「playable」の考え方

2023.08.17

“高効率で”強いプロジェクトマネージャーを目指すために　ステータス表でわかる2つのことと、活用してできる2つのこと

2023.08.17

巨大なタスクに圧倒されそうな時は“分割統治”で征服せよ　ゴールまで走り続けるために有効な考え方

2023.08.17

「これをやりたい」と言う経営者に対するNo2に必要な意識　TOPの意思決定を前に進める「右腕」のコミュニケーション術

2023.08.16

ChatGPTによって跳ね上がったデータの価値　“踏み台にされ続けた”データ基盤のこれから

2023.08.16

好奇心の向かう先が「時間の浪費」になるか「知的好奇心」になるか　ゲームを通して考える、学びにつながる「あそび」の要素

2023.08.16

エンジニアは推測するな、計測せよ　まつもとゆきひろ氏が説く、非機能要件で数字を重視すべき理由

2023.08.16

「コンピューターの基礎は若い時に学んでいてほしい」　ソフトウェア開発組織が持つべきカルチャーとは

2023.08.16

肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い　トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割

2023.08.16

「SIerのPM」と「事業会社のPM」、両方を経験したからこそ感じた良さ　PMとしての成長にもつながる“物事を多角的に見ること”