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2023.07.27

仕事の成果を評価する軸は「種類」と「レベル」　“客観的に見てもわかる”成果で評価するための３つの留意点

2023.07.26

ChatGPTを活用すればコーポレートITは進化するのか？　本格的な活用で効果を出すために必要な「進化1.0から4.0」

2023.07.26

AIの実務化の鍵は「必然性のある入口」をデザインできるか　専門家が考える、ChatGPTを「試しただけ」にしないためには

2023.07.26

上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる　義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術

2023.07.26

予期せぬ偶然をキャリアにつなげる「楽観性」の鍛え方　昼スナックのママが答える、キャリアの「納得感」を醸成するには

2023.07.26

Azure OpenAI ServiceやGPTなどに関するQ&A　「マイクロソフトから“監視していない証明”は出してもらえる？」「プロンプトエンジニアリングは重要視されるスキルとなる？」

2023.07.26

会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト　経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴

2023.07.26

数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから　目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性

2023.07.26

技術の鍵は「トランスフォーマー」と「自己教師あり学習」　松尾豊氏が、第3次AIブームからひもとく“AIの歴史”

2023.07.26

上司と部下の「仕事の範囲」の認識のズレは、日本人が一番大きい　「成果主義」の人事評価が難しい学術的理由