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2022.07.28

リーダーの役割は「庭師」になること　メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方

2022.07.28

ISUCON当日は「ふだんやってないことはやらない」がおすすめ　達人たちが語る、食べ物・飲み物の持参状況

2022.07.28

海外と比較して、日本は「フィードバック」への抵抗感が強い　1on1や人事評価ではない「ポジティブフィードバック」のすすめ

2022.07.28

ミドルシニアの「キャリア自律」が他の世代より難しいワケ　蓄積された「思い込み」に気づく、1on1で話すべき4テーマ

2022.07.28

お金を稼ぐために必要なのは「信用・価値・時間・健康」　会社では教わらない「仕事を作る」という考え方

2022.07.27

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

2022.07.27

「普通の人」と「イノベーター」のマインドセットは何が違う？　“見て見ぬふり”をしがちな課題の中に潜む、アイデアのヒント

2022.07.27

新人のモチベを大事にする日本、合理的判断を大事にする米国　シリコンバレーエンジニアが語る、優秀なPMの条件

2022.07.27

顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学

2022.07.27

「『何か1問解いてみる』はメチャクチャおすすめ」　ISUCON本の著者が語る、初心者に向けたアドバイス