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2023.05.30

専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！　ゴールに向かうためにPMが考え続けるべきこと

2023.05.30

できるファシリテーターは「会議後」を見据えて準備・進行する　ミーティング後に参加者の「前向きな行動」を促す3つのコツ

2023.05.30

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

2023.05.29

コロナ禍で聞こえた「Sansanはやばいんじゃないの？」の声　名刺交換の激減という危機下で、社長が講じた2つの打ち手

2023.05.29

無理せず6割くらいの力で、しんどい時は「休む日にし～よう」でOK　ナジャ・グランディーバ氏流、他人と比べず生きる人生哲学

2023.05.29

なぜ欧州企業は遠く離れたアジアで「新規事業」ができるのか？　日本企業がオープンイノベーションを成功させるポイント

2023.05.29

ChatGPTは新たなプラットフォームになり得るか？　それぞれの立場で考える、現時点での課題と今後の展望

2023.05.29

今期の成果を上げつつ、来期に向けた“種まき”の準備も…　現場からもリアルな声が上がる「両利き」で働くことの難しさ

2023.05.29

出家した元投資家・連続起業家が資金調達は「不要」と説くわけ　これからの日本市場で数字のインパクトを追うことの負の側面

2023.05.29

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方