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2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

2023.04.13

一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること　自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法

2023.04.13

「ライブラリ屋」ではなく「マルチプレイゲームの自信ニキ集団」にならないといけない　バックエンドエンジニアが負荷試験を通して感じたこと

2023.04.12

社長が「あとよろ」を言う会社は、DXやOMOに苦戦する　支援会社を使って変革に成功する会社の特徴

2023.04.12

試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大…　20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと

2023.04.12

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定

2023.04.12

世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること　「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ

2023.04.12

シミュレート機能の活用、セッション維持機能の改善、通信頻度計測機能の実装　新ゲームのリリースに向けた内製リアルタイムフレームワーク「Prizm」の強化

2023.04.11

品質・価格・コミュニケーション・販路の最適化では足りない　顧客に「使い続けてもらう」ためのマーケティングの発想

2023.04.11

『NASA Systems Engineering Handbook』に基づいて、自信を持ったロケットの打ち上げを