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2022.04.22

休暇を取って、自腹で途上国に飛び、手術をして帰る医師たち　日本の医療従事者が「ボランティア活動」に求めるもの

2022.04.22

リッチな非リアル系として、かなり使えるURP 12.x　うれしい機能改善でより便利になったUnity

2022.04.22

「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織　“過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法

2022.04.22

「うまくいかない」感は伝播し、チームの現実になる　メンバー各人が「何とかなる」と思えるコミュニケーション術

2022.04.22

上司が「叱るモード」になれる職場環境がそもそもの失敗　「叱る依存」提唱者が考える、誰もが生きやすい社会に必要なこと

2022.04.22

自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方

2022.04.22

部下の自発性を引き出すために、マネージャーはどう関与する？　管理職が見極めるべき「押す領域」と「引く領域」

2022.04.22

行き先が曖昧なままの「誰バス問題」は、全員を不幸にする　組織の方向性がブレる前に見直したい「12の価値軸」

2022.04.21

他者の「マウント」が苦にならない、キャリアのつくり方　吉岡秀人医師が語る、「領域をまたいだ才能開発」の大切さ

2022.04.21

キャリアカウンセリングを受けた後に残る「モヤモヤ」の正体　コンサルタントが、相談者の未来に踏み込むために必要なこと