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2022.12.06

「安定してはたらきたい」「市場価値を高めたい」の両方を実現　パーソルキャリア・エンジニア組織が誇る3つのこと

2022.12.06

社員の思いと会社の思いの「シンクロ率」の定点観測がカギ　組織の成長と社員の自律を促す、パーパス起点の1on1

2022.12.06

「新たな市場を作る難しさ」「金融プロダクトならでは難しさ」　プロダクトマネジャーが語る、良い体験を作るための“制約”

2022.12.06

連帯責任、丸坊主、体罰……そんな学校が「大嫌いの大嫌い」だった 工藤勇一氏が、教育現場で「民主主義」を説き続けるワケ

2022.12.05

“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題　ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント

2022.12.05

社内向けの依頼文に「補足」がないほうが良いワケ　仕事で相手の負担を軽くする文章の書き方

2022.12.05

いつの間にか“スキマ時間”が消失し、会議まみれのカレンダー テレワークでムダな会議を減らすコツと、「45分会議」のすすめ

2022.12.05

IT人材不足で、より求められるようになる“エンジニアの質”　市場価値の高いエンジニアになるために必要な考え方

2022.12.05

1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」　組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス

2022.12.05

音声×テクノロジーのVoicy、お金×テクノロジーのB/43　大型の資金調達をした2つのtoCプロダクト