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2021.08.25

フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か　心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫

2021.08.24

学校の授業に「漫才」を導入、仕掛け人はある小学校の校長　大きな転機となったのは、1人の不登校児との出会い

2021.08.24

衝動買いの抑制にもつながる、「すぐに手に入らない服」の価値　ファストファッションならぬ、「スローファッション」とは？

2021.08.24

業務のデジタル化に抵抗したがる人は、処遇を厳しくすべき？　求められる「IT使って仕事できる俺、格好いい！」という快感体験

2021.08.24

Node.jsの“ブラックホールに立ち向かえ！　膨れ上がる「node_modules」の容量を削減する4ステップ

2021.08.24

“悪い人”ではなく“何かを突き詰めた人”こそがハッカーだ　SECCON実行委員長・花田氏が語る、日本へのサイバー攻撃の動向とセキュリティ人材の現状

2021.08.24

創造的でワクワクする組織には「余白」がある　自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ

2021.08.24

組織に変化を起こすなら「強い上席の味方」は必須？　トップへの「会社の将来がヤバいですよ」という直談判の効果

2021.08.23

「監視」以外の方法を知らない管理職が生む、組織の成長リスク　上司・部下問わず「思考停止」しないための、オープンなやり方

2021.08.23

引き継ぎプロジェクトでスクラムマスターが陥った危機　痛みを伴う失敗と知見で巻き返した"プロジェクトX"