2023.07.24
遅い進捗、無駄な会議…企業文化は入社1週間で露見する その場しのぎの打ち手ではなく、社員定着のためにすべきこと
2023.07.23
GPTが単純に回答するだけでなく、動的に振る舞えるようになる Groundingを使ったプロンプティング「ReAct」の流れ
2023.07.22
例示で精度を高める「Few-shot Learning」、思考の連鎖「Chain of Thought」… 新しいパラダイム「プロンプトエンジニアリング」に対するアイデア
2023.07.21
8社創業、うち4社をExitした起業家が大切にしていること 起業が当たり前ではない時代に周りに置くべき人とは？
2023.07.21
会社を生まれ変わらせたいなら「7年後を描きなさい」 DXのスペシャリストが語る「未来」の見据え方
2023.07.21
「OpenAI APIの安定稼働版のようなイメージを持ってもらえればいい」 Azure OpenAI Serviceの特徴と、プレイグラウンドのデモ
2023.07.21
女性の社会進出より、劣っているのは「男性の家庭進出」 関美和氏が指摘する、日本の男女格差の“真の問題点”
2023.07.21
ChatGPTをITのシステムになじませてみよう 「人間の言葉で回答する」特性をうまくブラッシュアップするには
2023.07.21
人事評価は評価シートより「評価者と評価面談」に時間をかける 1on1で納得感を醸成するために最低限やるべきこと
2023.07.21
今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる 会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略
2026.07.08
若手に任せた仕事、上がってくるけど“なんか違う” 仕事の方程式で考える、上司と部下の「ズレ」の正体
2026.07.06
頼られるメンターと老害を分ける紙一重の違いとは 若くても職場で老害になる人の共通点
2026.07.03
KPIを「目標」の意味で使う人は要注意 仕事ができない人が使いがちな“危険なビジネスワード”3選
2026.07.09
AIの回答がイマイチなのは"前提"を伝えていないから 期待と打ち手の「ズレ」をなくす、仕事の構造方程式
2026.07.10
打ち手の提案がズレているのは「現状把握」ができていないから 大前研一の考え方に通ずる、良いたたき台の作り方
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.07.01
「1人で悩む」をやめたら仕事は速くなる 外国人上司が教えてくれたグローバル水準の時短術
