2023.11.13
技術的負債と向き合う時に必要なのは「広さ・深さ・バランス」 事業やプロダクトの全体を見てこそ、納得の意思決定ができる
2023.11.13
「AI関連の情報、多すぎる問題」一晩でも“浦島太郎”状態に… SNS×AIのプロたちがすすめる情報収集のノウハウ
2023.11.13
売上を持ち逃げする社員もいて信用できないから自分でやる… 社長主導の新事業に失敗してたどり着いた「指示ゼロ経営」
2023.11.13
なぜピクシブはデータ利活用の中心に“ドメインチーム”を置くのか データの生成・連携・加工・分析のすべてを任せる理由
2023.11.10
どうなったら“技術的負債”として扱われるようになるのか マーティン・ファウラーなどの言葉から考える技術的負債の定義
2023.11.10
ChatGPTでインスタ映えする画像を作るプロンプトの投げ方は？ “生成系AIを活用しきれない人”におすすめのツール活用法
2023.11.09
スモールビジネスは1次直線、スタートアップは2次曲線 「ベンチャー」に含まれる2つの言葉とそれぞれの定義
2023.11.09
インフルエンサーの「案件」＝悪とは捉えないZ世代 ステマ規制法の施行でマーケ担当が持つべき判断基準
2023.11.09
手戻りを減らすコツは「いったん思考を止めてGPTに聞いてみる」 自分と相手の生産性を向上させる生成AIの使い方
2023.11.09
せっかく研修やツールを導入しても、社員が疲弊し形骸化… 「人が育たない」から脱却する、能力開発の仕組み化のコツ
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.08.03
職場にいる「テイカー」の正体 「勝手な期待」が引き起こす人間関係のトラブル
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.08.04
ストレスがなくなる仕事の断り方・引き受け方 角を立てずに見返りや条件を確認する言い回し
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
