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2022.10.26

前提がズレるインフラの世界では、全体の可視化と是正が重要　課題を明確化するための「バリューストリームマッピング」活用

2022.10.26

「役割分担しすぎ」が生む、幸せな人・不幸せな人　縄文時代の「働き方」に学ぶ、本来の組織経営の在り方

2022.10.26

シリコンバレーでは「業務のデジタル化」をDXとは呼ばない　「抜本的なビジネス変革」で成功する、DX企業の共通点

2022.10.25

論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ　結果的に正しい選択をするための「重要因子」

2022.10.25

日本と世界の企業による、メタバースのビジネス活用事例　「〇〇業 x メタバース」の掛け算でわかること

2022.10.25

タスクがあると燃える日本人は、「手段」と「目的」が逆転しがち　長期的なウェルビーイングに大切な「時間軸」の捉え方

2022.10.25

技術書を1冊読んで実践すれば、3年ショートカットできる　書籍・論文から「知識と経験」を学ぶコツ

2022.10.25

これからの時代、信用を得るのは「馬鹿なこと」ができる人　松浦弥太郎氏が考える、楽しく仕事をする「きほん」

2022.10.25

目的は同じなのに、なぜ上司と現場はすれ違ってしまうのか？　障壁や摩擦の発生を防ぐために理解したい「前提条件の違い」

2022.10.24

できるメンバーはすでに「エージェント登録」をしている　有望な部下の離職を防ぐ「will・can・must」のコミュニケーション