メインカテゴリ [275/1446]

2023.12.22

マネジメントをしながら業務の10％を自分の成長機会にする　「誰に」「何を」「どこまで」…部下に任せていい仕事の基準とは

2023.12.21

「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか　SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方

2023.12.21

悪気なく人を傷つける「一言」ほど、自分では気づきにくい　3万人を指導してきた一流ファシリテーターが語る、言葉選びの重要性

2023.12.21

「エンジニアPdM」と「PMM」という役割分担のススメ　プラットフォームのアジャイル開発における連携

2023.12.21

Z世代の意識は、安定を求めるというより「リスク分散」　SNSでの情報収集が当たり前のデジタルネイティブの視点

2023.12.21

「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」　“事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸

2023.12.20

若手社員が「成長できる環境」を実現している企業の共通点　Z世代に選ばれる企業になるために必要なこと

2023.12.20

「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか　プロダクトマネージャーの評価のやり方

2023.12.20

要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう　実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する

2023.12.20

人事評価会議では、報酬と育成の話は切り分けるべき　メルカリCHROが語る「育成型組織」への転換点