メインカテゴリ [362/1285]

2022.07.06

「行政も使いやすいデジタルサービスが作れると証明したい」　東京都が取り組む、質のいいプロダクト作りに必要な当たり前

2022.07.06

指示の出し方がわからない、不安なリーダーこそ「勝て」と言う　スポーツ界から学ぶ、優秀なコーチが「勝ち負け」より重視すること

2022.07.06

リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

2022.07.06

経営・エンジニア・ビジネスの分断は“通訳”で解消する　相互理解と一体感ある会社を作るための3つの取り組み

2022.07.05

転機は、師匠・佐藤雅彦氏と作った「ピタゴラスイッチ」　世界的クリエイターに「ものづくりで食っていく」と決意させた言葉

2022.07.05

「やはりインフラ作りは楽しくてしょうがない」　村井純×登大遊×田中邦裕が語る、日本のICTの課題と期待

2022.07.05

東京都のデジタル行政サービスはなぜ使いにくいのか？　民間出身の副知事が語る、ユーザー視点欠如という気づき

2022.07.05

企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

2022.07.05

CTO兼PMだからできた“技術投資”というアプローチ　プロダクトマネジメントしやすい環境を整備するための施策

2022.07.05

「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代　「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果