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2024.02.19

100円と1万円の化粧品を並べて売る、一見非効率なアットコスメの戦略　生成AI時代のブランディングのカギを握るのは「共感」

2024.02.19

外資→行政に行ってわかった“危機感の生まれづらさ”　組織を変える上でカギとなる「違いから学ぶこと」の重要性

2024.02.19

「求められるのは“自分で考える”能力」「学び方を学んでいることが重要」　江草陽太氏・竹迫良範氏が考える、今のエンジニアに必要なこと

2024.02.19

なぜトップ5％社員は高い目標を次々クリアできるのか？　どんな環境でも継続して成果を生み出す「再現メカニズム」とは

2024.02.16

ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方　心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け　

2024.02.16

開発に“生産性指標”を持ち込み起こった変化　Four Keysを可視化して分析することで得られたメリット

2024.02.16

進化したAIの姿は「美少女とゆるキャラとネコ」？　深津貴之氏が想像する、未来のAIエージェントの生存戦略

2024.02.16

ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5％ルールを適用する…　シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針

2024.02.16

今の若い世代は「成功者であることに対する嫌悪」がある　“カッコいい金持ち”が少ない現代で、変化するキャリア観

2024.02.16

組織をアップデートする上で「会議の再設計」は必須　“自社の課題を見つめること”から始める、組織変革の第一歩