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2024.02.05

“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離　意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと

2024.02.02

「自信満々でデタラメな内容」を答えるのが、今の生成AI　発展途上のAIは、これから人間の“脅威”になり得るのか

2024.02.02

使ってみたい技術を試せる、汚いコードを書くとどんな目に遭うかわかる…　個人開発で得られる“6つの利益”

2024.02.02

経営数字の達成状況の報告会議は、意味がないからやらない　日本IBMが顧客に価値を与えるビジネスをやるために変えたこと

2024.02.02

いかにもなフリー素材の使いすぎが資料を安っぽくする　プロが教える、プレゼン資料で使うビジュアル選定のポイント

2024.02.02

かつて日本企業を成功に導いた“三種の神器”が、今は足かせに　先行き見えない時代で変化した、個人と組織の関係性

2024.02.02

“EMを目指すエンジニアが少ない問題”はどう解決する？　メンバーに目指してもらうために効果的なこと【一問一答】

2024.02.01

「ブラウザのみで通話もできるメタバースアプリを開発して」と言われたら？　困難な開発に遭遇した時に意識したい“手持ちの武器を並べる”こと

2024.02.01

競合他社との価格競争に陥らないために必要なこと　顧客に選ばれる会社がやっている「目的」と「手段」の切り分け

2024.02.01

幼稚園のお遊戯会、王女役も動物役も舞台を降りたら同級生　日本IBM社長が語る、組織におけるロール遂行の意識