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2024.07.04

3タイプ別・若手営業を伸ばす育成のポイント　ベストセラー『無敗営業』著者が語る、上司に求められる支援のあり方

2024.07.04

アップグレードはアプリケーションの回復性を確かめる機会　AKSをヘルシーに運用するための、それぞれの役割

2024.07.04

自信がない人ほど、いいリーダーになれる2つの理由　経営学の観点から見た、「内向型」を活かすリーダーシップ

2024.07.03

部下を伸ばす上司がやっている、適切な「お膳立て」の重要性　営業のプロが教える、成長スピードを上げる環境づくりのコツ

2024.07.03

「AKSの自動アップグレードは怖い」は古い　日本マイクロソフト社員が語る2024年AKSアップデート事情

2024.07.03

成果を出させる上司が「ミスの指摘」の前に部下に伝えること　「詰める」ではなく、チームの結束力とパフォーマンスを高める方法

2024.07.02

“つい何でも話したくなってしまう人”は、何が違うのか？　組織のパフォーマンス向上につながる、適切な「承認」のやり方

2024.07.02

OJTの“落とし穴”を回避し、若手をブレイクスルーさせる育て方　「上司のアドバイス」よりも部下の育成に効果があるものとは？　

2024.07.02

LLM生成の精度を維持しつつ、20％の応答高速化を達成　「Medusa Head+Speculative Sampling」を活用した工夫

2024.07.02

古参の従業員から白い目で見られる跡継ぎあるある　社内の「第一共感者」を味方につけ、周囲を巻き込んでいくには