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2023.08.02

開発者体験を悪化させる方法は選択せず、要件を見据えて開発する　“開発当初のエンジニアがいない”状況下での、技術的負債解消のための検討

2023.08.02

予算を取って、施策で実績を示せば「次もある」　決済者に「費用対効果と根拠」を求められた時の対処法

2023.08.01

新技術を“個”で開拓し”役割”で推進する　ゆめみの開発組織が挑戦し続けるための4つの制度

2023.08.01

進化のスピード優先なら部署ごとの守備範囲は「ざっくり」がいい　「LOVOT」開発者が語る、組織内にコントロールできるカオスを残す意味

2023.08.01

スタートアップへの転職だからこそ味わえる6つの経験　自分の「常識」が通じない環境で得られるもの

2023.08.01

分散モノリスを解消して、モジュラモノリスとして扱うために　リプレイスの専任チーム発足から今まで取り組んできたこと

2023.08.01

これからの人生は「教育・仕事・引退」では立ち行かなくなる　長く生き、長く働く時代の「キャリア」の再定義

2023.08.01

「今すぐ客」になる質の高いリードだけを集めるのはダメ　BtoBマーケのプロ・垣内勇威氏が「リードの量」を重視するわけ

2023.07.31

人手不足を解消する、優秀な「若手外国人材」という選択肢　「The 就活」の仕組みを乗り越える、スタートアップの取り組み

2023.07.31

「LLMを活用できない人は、自身の価値を損失している」　“資本主義社会では一度上がった生産性は下がらない”からこそ意識したいこと