2023.07.26
Azure OpenAI ServiceやGPTなどに関するQ&A 「マイクロソフトから“監視していない証明”は出してもらえる？」「プロンプトエンジニアリングは重要視されるスキルとなる？」
2023.07.26
会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト 経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴
2023.07.26
数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから 目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性
2023.07.26
技術の鍵は「トランスフォーマー」と「自己教師あり学習」 松尾豊氏が、第3次AIブームからひもとく“AIの歴史”
2023.07.26
上司と部下の「仕事の範囲」の認識のズレは、日本人が一番大きい 「成果主義」の人事評価が難しい学術的理由
2023.07.26
プロダクトを全否定された“暗黒期”の突破口となったもの 社員の幸せと実利の両立を目指す、スタートアップの挑戦
2023.07.25
BtoBでの起業なら、創ってから売るではなく「売ってから創る」 4社Exitした起業家が語る、「先に買う人を見つける」発想
2023.07.25
“あまり賢くないシステム”を“すごく賢いシステム”という印象に ChatGPT活用においてトライする価値のある2つの取り組み
2023.07.25
「ChatGPTは嘘をつく」と語る人が抱いている、ある”幻想” 生成系AIと人間の脳に共通する「創作」の仕組み
2023.07.25
イヤイヤ仕事をしながら、会社に留まるキャリアになる要因 「やらなきゃ」の焦燥感に駆られて働くことの弊害
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
