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2021.10.13

頭の良い人には「話を聞くのが下手な人が多い」という事実　「聞く／聴く」がビジネススキルとして必須である、3つの理由

2021.10.13

YouTube2000万回再生のケーキ屋さんが解説する、ブームが去っても残り続ける人気専門店の「戦略」

2021.10.13

ゴーなのかキャンセルなのか、プラスマイナスさえわからない　それでも僕らがシリコンバレーに挑戦した理由

2021.10.13

紙の資料のデジタル化で、埋もれていた付加価値を上げる　味の素が実践する「見えないデータの見える化」

2021.10.13

AssumeRoleとPassRoleでクレデンシャル情報を保持しない運用を　AWSの自動化したオペレーションに対して生じた疑問「これやったの誰？」

2021.10.13

NTT東日本トップセールスが掲げる、3つの意識と1つの行動　継続できるかどうかを分ける「1〜2年目」の習慣化

2021.10.13

責任と権限のアンバランスが減少させる、我々の“やりがい”　専門家＆実践者と考える「働きがい改革」のリアル

2021.10.12

メンバー全員にプロダクトの品質責任があるWhole-Team　現場で起きた品質問題のトラブルを改善

2021.10.12

入社時に告げられた「スーツ着用NG」、面接官もTシャツで参加　創業70年以上の企業3社が語る、DX推進における採用の変化

2021.10.12

有効打は「把握・検討・改善・評価」のサイクル　散発的になりがちな既存プロダクトのアクセシビリティ改善