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2024.02.01

「ブラウザのみで通話もできるメタバースアプリを開発して」と言われたら？　困難な開発に遭遇した時に意識したい“手持ちの武器を並べる”こと

2024.02.01

競合他社との価格競争に陥らないために必要なこと　顧客に選ばれる会社がやっている「目的」と「手段」の切り分け

2024.02.01

幼稚園のお遊戯会、王女役も動物役も舞台を降りたら同級生　日本IBM社長が語る、組織におけるロール遂行の意識

2024.02.01

文章が3行以上続くパワポ資料は読まれない　まず全体像が伝わる、拾い読みできる提案資料の作り方

2024.02.01

GitHub Copilotとは？　利用可能な開発環境・導入方法・活用事例を紹介

2024.02.01

天才ホワイトハッカーが集まる「エンジニアの楽園」はどう作られた？　“世界レベル”が続々集まる組織の仕組みづくり　

2024.01.31

リソースをムダ撃ちしない「売れる仕組み」作りのポイント　マーケティング戦略で徹底すべき優先順位

2024.01.31

短所の克服は「労多くして功少なし」に陥りがち　結果を出せる人が「長所」に注目している理由

2024.01.31

10人チームでも10万人組織でも変わらない、リーダーの条件　東芝・島田社長が語る、リーダーが歴史本を読む意義

2024.01.31

提案のプロが情報満載でもわかりやすい資料を作れる理由　全体を見せて1つずつ解説する、「抽象」と「具体」のプレゼン術