2026.08.30〜2026.08.30に開催
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
出版記念スペシャルトーク「手放す経営とは?」。管理を手放した先に何が起きたのか、実践のリアルを坂東放レ氏が解説します。
2026.06.02〜2026.06.02に開催
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
がんばっているのに、なぜか評価されない。そんな報われない人に共通する3つのパターンを紹介。
2026.07.01〜2026.07.01に開催
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は「あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選」ついてお届けします。
2026.03.28〜2026.03.28に開催
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
ビジネス書出版社クロスメディアグループによる公式チャンネル「クロスメディアTV」では、ビジネスパーソンに必要な「学び」や「健康」をテーマにお届けします。今回は、ベストセラー作家の三浦将氏をゲストに迎え、最強のリーダーの条件について語ります。
2026.08.04〜2026.08.04に開催
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。今回は「一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?」についてお伝えします。
2026.06.16〜2026.06.16に開催
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。今回は新任管理職の方へ、上司になったら最初に学ぶべき4つの心得を解説します。
2026.07.30〜2026.07.30に開催
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
14年以上にわたり問題解決研修に携わってきたスキルベース社が、問題解決が機能しない本当の理由を紐解きながら、 課題発見力を再現可能なスキルとして育成する方法を紹介します。
2026.06.08〜2026.06.08に開催
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.26〜2026.06.26に開催
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
本セミナーでは、感覚任せの評価・指導を卒業し「部下のできない原因」「解決への処方箋」の整理に必須な「上司の見立て力」を深掘りします。
2026.07.14〜2026.07.14に開催
考えが浅い人の共通点│浅い人から深い人になるための思考法
「考えが浅い」と言われて悩んでいませんか? 部下の思考の浅さに困っている方も多いはず。実は、考えの浅さは頭の良し悪しではなく「2つの思考の癖」が原因です。本動画では、北の達人コーポレーション木下氏が「思考を深くする実践的な方法」を紹介。与えられた情報だけで即答してしまう原因や、思考を深めるステップを分かりやすくまとめました。
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人に足りない視点 仕事を任せやすくなる“信頼の作り方”
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.15
「部下が指示通り動かない」と悩む上司の勘違い チームが自走し始める“傾聴”と返報性の法則
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
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