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2022.07.25

会議で質問することは、相手への「敬意のある興味」の表れ　“聞きっぱなし”を脱出し、アウトプットの質を高める方法

2022.07.25

「マネジメントとプレイヤーはまったく別のゲーム」　森山大朗氏がマネジメントに挑戦する人へ贈る、必要な心得

2022.07.25

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

2022.07.25

「理解力」とは、「分ける×つなぐ×相手に対する関心」　できないものをできるようにする「本質を知る」訓練法

2022.07.25

ISUCONの始まりは“怒り”がきっかけ　運営実行委員会・941氏が語る、ISUCONの歴史

2022.07.25

中小ベンチャー企業が「新規事業」で勝つための7つのステップ　既存の優良企業が見ていない、「新しい市場や顧客」の探し方

2022.07.25

人は成功すれば外側が充実し、失敗すれば内側が成熟する　『ジーニアス・ファインダー』著者が語る「自分」という考え方

2022.07.25

可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある　引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題

2022.07.25

日本人はユーザーインタビューで「本音」を言ってくれない　外国人起業家が語る、相手の本気度を探る「聞き方」の工夫

2022.07.25

デキるプレゼンは「最初の5分」と「最後の1分」で落とす　エンジニアが教える「コンペ300戦無敗」のノウハウ