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2022.07.26

部下を無理やり動かしても「やらされ感」「反発心」を生むだけ　本質的なリーダーシップを発揮するための「4つのステップ」

2022.07.26

チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題　今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”

2022.07.26

起業家が見るべきは「海外で同じような事業をやってる人」　IT起業家が考える「誰もやっていないアイデア」のリスク

2022.07.25

経産省の元官僚が、起業家やクリエイターに抱いた「劣等感」　ロジカルな世界から一転し、苦手だった「創造力」を鍛えたワケ

2022.07.25

会議で質問することは、相手への「敬意のある興味」の表れ　“聞きっぱなし”を脱出し、アウトプットの質を高める方法

2022.07.25

「マネジメントとプレイヤーはまったく別のゲーム」　森山大朗氏がマネジメントに挑戦する人へ贈る、必要な心得

2022.07.25

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

2022.07.25

「理解力」とは、「分ける×つなぐ×相手に対する関心」　できないものをできるようにする「本質を知る」訓練法

2022.07.25

ISUCONの始まりは“怒り”がきっかけ　運営実行委員会・941氏が語る、ISUCONの歴史

2022.07.25

中小ベンチャー企業が「新規事業」で勝つための7つのステップ　既存の優良企業が見ていない、「新しい市場や顧客」の探し方