2020.05.20
グッドパッチCEO土屋氏×クックパッドCTO成田氏が語る、事業ビジョンとサービス展開
2020.05.20
フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」のPMがたどり着いた、爆速でコミュニケーション・ハブを作る方法
2020.05.20
モニタリングはインフラエンジニアやOpsだけのものではない 監視システムの歴史を振り返る
2020.05.20
オリジナリティがない人ほど「お手本」を持つべき 企画書が書けないときの突破口
2020.05.19
1万人規模のイベント中止でも、ビジネスは止めないために Sansan担当者が明かす、コロナ下での広報戦術
2020.05.19
ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語る、VUCA時代を生きる3つのスキル
2020.05.19
カヤックのPMチームリーダーが振り返る、チーム崩壊から復活までの物語
2020.05.19
Azure Kubernetes Serviceで、超低予算＆ほぼフルマネージドなWordPress環境を構築した話
2020.05.19
「させていただきます」を使わない方がいいのはなぜ？ “丁寧な人マウンティング”に陥らないための文章術
2020.05.19
「研究が完全にストップしている分野もある」 東大・川原教授らが語る、withコロナでの「大学のこれから」
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備法 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
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2025.01.09
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2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
