2022.08.02
「売上を上げろ、ただし予算は使うな」だと人は保身と責任回避に走る 信頼されるPMが実践する、チームビルディングのコツ
2022.08.02
「ソフトウェア協会が啓蒙してデジタル庁は出来た」 我田引水にならず、志が同じ人たちと発信し続ける重要性
2022.08.01
「消せるボールペン」の大ヒットに見る、まず「行動」の重要性 目的ではなく、「手持ちの手段」から事業を始めるメリット
2022.08.01
ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫
2022.08.01
こうすればうまくいく“要件定義のコツ” プロジェクトの牽引役・PMにとって大事なスタンスと心構え
2022.08.01
「世の中はものづくりの考え方に支配されている」 さくらインターネット・田中氏が語る、“納品して終わり”ではない受託開発のかたち
2022.08.01
「前例主義と縦割り」を壊していくのが、だんだん楽しくなってきた 菅義偉氏が振り返る、コロナ禍での「実行力」の源泉
2022.07.29
全米の起業家調査でわかった、成功者の「意思決定」の共通項 不確実性の高い状況で、イノベーターが好んで使う「ロジック」
2022.07.29
アイデアを考える時「中途半端なもの」は全部切り捨てていい 新規事業にもつながる、最強の「思考法」の組み合わせ
2022.07.29
ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題 人が付いてくるリーダーになるために必要なこと
2026.07.08
若手に任せた仕事、上がってくるけど“なんか違う” 仕事の方程式で考える、上司と部下の「ズレ」の正体
2026.07.06
頼られるメンターと老害を分ける紙一重の違いとは 若くても職場で老害になる人の共通点
2026.07.03
KPIを「目標」の意味で使う人は要注意 仕事ができない人が使いがちな“危険なビジネスワード”3選
2026.07.09
AIの回答がイマイチなのは"前提"を伝えていないから 期待と打ち手の「ズレ」をなくす、仕事の構造方程式
2026.07.10
打ち手の提案がズレているのは「現状把握」ができていないから 大前研一の考え方に通ずる、良いたたき台の作り方
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2015.11.24
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「1人で悩む」をやめたら仕事は速くなる 外国人上司が教えてくれたグローバル水準の時短術
