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2022.05.26

不意打ちで当てられると、会議は「参加したくないもの」になる　議論の場を作り出す、良いファシリテーションの3つの極意

2022.05.26

アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ　『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方

2022.05.25

「退社精神」を育むのは、会社からの「愛社精神」の押し付け　悪気なく行いがちな、エンゲージメントを低下させるNG例

2022.05.25

安定期に入っている「機械学習OSS」だからこそ貢献しやすい　実績やキャリアにつなげるために大切な、知識や実装の可視化

2022.05.25

1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった　入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり

2022.05.25

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

2022.05.25

「俺たちが次のザッカーバーグになるんや」　寝る時以外はコードを書く生活で得た、松本勇気氏の“自信”

2022.05.25

デザイナーの私が考えた3つの「転職軸」と「自分の強み」　3回の転職で見つけた、チャレンジできる場所

2022.05.25

資料を読み上げるだけの会議は、人が集まる意味がない　『ABEMA Prime』平石アナが考える「ファシリテーター」の役割

2022.05.25

熟達したリーダーは「点」ではなく「線」でマネジメントする　“無理に取り繕う心理的安全性”から解放されるためのポイント