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2023.01.26

「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」　“プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方

2023.01.26

ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ　「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略

2023.01.26

「フロントエンドのテストは“不安定さ・壊れやすさ”との戦い」　和田卓人×倉見洋輔×古川陽介が語る、アクセシビリティの重要性

2023.01.26

目標管理がうまくいかないのは、2段階の“落とし穴”があるから　個人と組織のつながりを取り戻すヒント

2023.01.25

日本初上陸時に聞こえた「酸っぱいね」のネガティブな感想　消費者の反応を見たブルーボトルが議論の末に出した結論

2023.01.25

安全に無難な仕事をするか、リスクを取っても「個を活かす」か　ニューロダイバーシティの第一人者が語る、組織の多様性との向き合い方

2023.01.25

日本には世界に誇る「漫画を育てるDNA」がある　レジェンド漫画家・ちばてつや氏と考える、漫画業界のこれから

2023.01.25

スタッフや家族のプライベートな悩みも、会社に“持ち込みOK”　障害者雇用を通じて目指す、多様な人が働きやすい職場環境

2023.01.25

増加するAWS Fargateをどうコスト効率良く運用するか　「The Twelve-Factor App」に従った最適化

2023.01.25

「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」　吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性