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2021.12.13

DXはデジタル技術の利活用だけではない　誰の喜びに寄与するのかを考える「CXとEXのためのDX」

2021.12.13

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

2021.12.10

過去の慣習に縛られ、仕事が単純化し、ネガティブに陥る……　“死んでいる組織”からの脱却には「複雑化」が必要なワケ

2021.12.10

無限の選択肢から、人は何を基準に選ぶのか　世界で戦う強いブランドが「パーパス」を持つ理由

2021.12.10

10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢　経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化

2021.12.10

「走行ルートの推薦」をどう最適化するか　タクシー配車アプリ「GO」がOptunaを導入した理由

2021.12.10

女性管理職登用の「数値目標」はなぜ必要なのか？　経営トップが語る「意向」と「実態」に差が出る理由

2021.12.09

問題を外から観察する人は、解決策にたどり着けない　コーチングの第一人者が語る、ソリューションを作れる人の条件

2021.12.09

人材が停滞している組織は、物理学的には“死んでいる”　メンバーのやる気を導く“生きている組織”を目指すには？

2021.12.09

価値観の「浸透」ではなく「涵養」が生む、いい組織・いいチーム　自分のペースで、自分で解釈し、自分でどうするのか考える時間