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2022.11.07

プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは？　ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”

2022.11.07

変化の激しい業界で“サステナブルなチーム”であるために　藤本真樹氏が語る、ゴールに向い続けるために必要なこと

2022.11.04

チームだからこそ「僕はやれる」感を醸成できて乗り越えられる　いちエンジニアが事業責任者になって考えていること

2022.11.04

満杯のタスクの上に「残業なし」での新規事業開発も追加…　企業のイノベーション実現を困難にする3つの壁

2022.11.04

すべてを構築してあげるのではなく、基礎的要素だけ提供する　Notionが目指す、“真のユビキタス”とは？

2022.11.04

大きな「夢」がある会社は、つまらないことで問題を起こさない　費用対効果では測れない「ムーンショット」が今必要な理由

2022.11.04

なぜプロダクトマネージャーが打ちのめされて、辞めていくのか　“プロダクトマネージャー万能説”の裏にある誇大広告

2022.11.02

仕事でピボットや試行錯誤できる人が持つ、「できそう」な感覚　自律性を求める時代こそ高まる、「自己効力感」の重要性

2022.11.02

プロダクトマネジメントの課題の多くは“人間”にある　人類学専攻のPMが語る、顧客中心のプロダクトリーダーシップ

2022.11.02

会社に勤めているだけで「自己実現欲」は溶けてなくなる　「自分のパーパス」を持っていない人が定年後に陥る“落とし穴”