2021.11.04
ジェンダー平等の会議なのに、パネリストは白人男性ばかり アメリカと日本の社会運動から考える、「上下のない組織」の重要性
2021.11.04
組織において、極めて危険な「自社への熱狂100％の人」 「熱狂」と「懐疑」のベストバランスは、おおよそ「8:2」
2021.11.02
息子の「らくがき」が「アート作品」に変わった 障害のある子の親が、隠れた才能に気づかされた理由
2021.11.02
「相手に伝えるための努力」は、全部叶うとは限らない 人を動かすために自分ができる「努力」の捉え方
2021.11.02
“全員が業務委託”の中でどうチームを作り上げたか 柔軟な企業体のために取り入れた「スクラム」という開発手法
2021.11.02
スクラムマスターだからこそ、「ふりかえり」で考える 「あなたの言葉は、よいアウトカムを生み出していますか？」
2021.11.02
1970年代から残る「社会運動＝過激」というイメージ 専門家が指摘する、日本の社会運動が続かない「意識」の問題点
2021.11.02
「考えられない社員」を生む、“とりあえず”の数値目標設定 能力開花を促す「パーパス・ビジョン・バリュー」の共有
2021.11.01
「この人のためにやっている」という考えが邪魔になる時 障害を支援で終わらせない、ヘラルボニーのマインド
2021.11.01
「型を守ること」が神様で、破ったら怒られる日本の教育現場 親が子に“はみ出す姿”を見せることで、社会は変わっていく
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ 「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
